创业公司应该如何培训新员工？

对新员工的培训是引导他们学习和明确公司价值观的难得机会。为新员工设计一个好的培训计划可以提高新员工的工作效率。因此，为新员工建立高效的培训计划可以说是一劳永逸的投资。 如何设计新员工培训计划？ 1.让新员工尽快成长。 往往创业者供不应求，培训新员工又占用了一部分人力资源。这就要求入职培训的效率一定要高。从长远来看，这不仅有利于公司的发展，也迎合了新员工急于证明自己的心理。 快速提升新员工能力的一个方法就是导师制。先是达成共识，强调入职培训的重要性，然后让老员工花25%的时间带新人，尤其是前几周。导师有很多事情要做，包括新人的初始代码审查，选择合适的项目，指出需要学习的技能和技术，工作顺序的优先级或者教他们如何高效地进行团队工作。 2.让新员工接受公司的文化和价值观。 每个创业公司的文化都不一样。虽然新员工可能从工作面试和宣传资料中学到了一些东西。但是入职培训本身就是一个让他们了解公司服务的机会。这些价值观可能渗透到工作的各个方面，比如取得成就，创造高质量的产品和服务。 3.教新员工最重要的事情 在最初的两三个星期里，可以为新员工安排一系列的会议，教给他们一些重要的工作技能和技巧，这对他们以后的工作会起到重要的作用。 4.将新员工融入公司的社交圈。 刚进公司的时候，你很可能会花很多时间和同事好好相处。所以，帮助新员工快速融入团队很重要，特别是对于内向的人。 以上提到的只是一些例子，为你设计入职培训提供参考。随着公司的成长，新员工培训的目标也可能发生变化。比如脸书(当然现在已经不是创业公司了)在培训新员工的时候，每个程序员都会通过一个叫Bootcamp的训练营选择自己喜欢的技术团队。之后只要通过一个和团队工作相关的工作测试就可以了。但是脸书一建立，训练营计划就不存在了。 认识到新员工培训计划的建立是一个反复的过程是很重要的。可能一开始你只是教她如何设置开发环境，让她第一天就能改代码。也许你后来意识到，并不是所有的培训计划都有用，你可能在培训过程中一遍又一遍地引入相同的代码库或架构。那样的话，最好为它开设一门专门的课程。 无论你设计哪家公司的入职培训，都要多想想自己的入职经历，多问问别人，努力思考建立一个高效的入职培训。思考新员工会遇到的困难和解决方法；思考你认为应该更早学习的任何概念和工具。一旦有了想法，就去尝试最有价值的，然后接受新员工和同事的反馈，看看是否有用。