创业公司第一年应该做什么？

创业第一年，用户没有实现爆发式发展怎么办？ 我们这个时代充斥着企业家一夜暴富的神话。如果创业6个月，用户还没有爆炸，很多人会陷入焦虑和不安。但其实创业第一年，没有爆发式增长是常态。你的经营策略应该建立在这个前提上，在实现爆发式增长之前，不应该过早地开始消耗你的现金流。 让我们来看看几家优秀的公司在创业的第一年都做了些什么： 小米 2007年12月，雷军在金山上市两个月后离职，开始做投资，寻找创业方向。用他自己的话说，他“开始拎着一麻袋现金，看谁在做移动互联网”。 2008年，雷军和张煌成了好朋友，经常去珠海和张煌聊天。 2009年，年初，雷军认识了时任谷歌中国工程研究院副院长的林斌——，后来成为雷军的创业伙伴，小米公司总裁。 10月，雷军正式邀请林斌创业合伙，小米的创业之旅正式起航。 2010年3月，小公司注册完成。 4月，小米公司开业，开发了一些小app进行实践：司机的秘密、魅力浏览器、小米分享等。最近怎么样？你现在还没听说过这些应用吧？好吧，很多公司成功之后，成功的光芒掩盖了他们当初匆忙求生的足迹。 6月，MIUI成立。 此后，经过8个多月的摸索和准备，雷军邀请林斌合伙创业，他们终于开始了成为公司支柱的核心产品。而如果要算创业前找方向的时间，也要两年半。 油管（国外视频网站） 2005年2月，贝宝的三名前员工建立了一个交友网站，名为……YouTube！是的，YouTube是从交友网站起家的。 6月份，网站运行了几个月，用户很少。 他们试图在拉斯维加斯和洛杉矶的Craigslist上做广告，要求女孩上传介绍自己的约会视频。他们付了20美元，但是没有人来！ 用户上传的不是约会视频，而是奇怪的猫狗视频。于是，团队干脆放弃了交友视频的方向，开始转型。就这样，YouTube真正成为了一个视频分享网站。 推特 2004年11月，创立Blogger.com并将其出售给谷歌的伊万威廉姆斯和他的邻居诺亚格拉斯建立了播客订阅平台Odeo——。但几个月后，苹果发布了iTunes的播客电台功能，像odeo这样的第三方播客平台根本无法生存。 2006年2月，当时还只是公司一名普通工程师的杰克多西与创始人讨论了公司的发展方向。他建议产品可以通过发送短信来共享状态。六年前(2000年)他想出了这个产品，画了一个简单的线路图。 创始人非常不喜欢这个想法，但他们也同意杰克多西去实现它。 今年3月，Twitter上线。 4月，Twitter从Odeo，jack middot分离出来