创业者融资后应该注意什么

“管理”投资者的技巧 一旦VC投资了一家公司，成为公司的股东，就变成了VC和创业者的紧密伙伴关系，可能是短期的，也可能是长期的。无论如何，双方保持友好和谐的关系是最重要的。 有一个成功的创业者，他的公司得到了VC的投资，经营经历了风风雨雨，但他一直和投资他的VC保持着非常好的关系。我向他学习，问他是怎么做到的。他给我提供了一些小经验。我觉得很有深意，我保证如果创业者效仿，就能和投资人搞好关系。这些经验：一是书面报告，上半年每周一次。半年后每月一次。报告内容：业务中的任何内容，包括销售、员工、合作伙伴等。第二，业务总结，根据VC要求的频率。报告内容：深入分析业务形势，包括行业趋势、战略思路、对比分析等。第三，信息及时共享。好消息是先告诉VC公司里最初级的人，这样可以获得一些可信度。坏消息先告诉VC公司最资深的人。如果有和资深VC的例会，一定要在会前电话确认，并提供详细完整的议程。第四是发现VC可以提供一些需要帮助的东西。一般来说，VC是想帮忙的，但是因为不知道怎么帮，通常会让他们感到很挫败。当你来到一些VC的提示时，你认为你是快乐的，还是你认为你心情不好？lt；br/ 在这样做的时候，企业家想要达到一个总体目标：不让风险投资感到任何意外，不管是好是坏。保证VC公司里的任何人都能回答外人(比如VC投资人)提出的任何关于公司的问题，或者关于公司所在行业的问题。确保他们能及时从你这里得到行业的消息。 VC提供的是建议，不是命令。 一些第一次创业的人可能很年轻或者没有经验。拿到VC投资后，他们把很多业务事项交给董事会决定，而不是从董事会那里获得业务建议和方案的批准。 因为VC对公司的很多重要决策都有否决权，比如预算审批、薪酬、融资等。尽管他们只拥有20%的股份，但他们拥有的权力远远超过这一股权比例赋予他们的权力。但是，很多企业家会给董事会做一个演示，然后问：“董事会要我做什么？”而不是说：“我需要投资者的批准来做我应该做的事情。" 创业者需要在董事会上对战略计划进行论证，但有些董事(通常是VC)会无视创业者深思熟虑的行动计划，然后召开会议，彻底推翻原来的战略计划。VC离开会议的时候，可能还很得意，以为自己给公司提供了增值服务。创业者要告诉管理团队，VC对他们的战略规划很不满意，公司的发展规划和行动计划需要改变。我认为： 首先，这完全是企业家(CEO)的错。也许这就是VC做事的方式，但不得不说这也是创业者的错。如果创业者没有决定，VC会帮你决定。如果创业者对自己做的事情非常有信心，在董事会上，你可以直接告诉董事们(包括风投)你的