创业团队的四种模式

任何人(包括我们投资的人)的特质都可以分为考察特质和体验特质。检验特征是通过看他的工作历史和粗略的对话，可以从外部衡量或观察到的特征。经验的特征只有通过广泛的互动才能观察到。本文的重点是考察这些特征以及如何将它们与成功的创业团队模式相结合。 创业经历、职业经历和行业、产品经历似乎是最重要的三个考察特征。这三个维度描述了一个清晰的框架和一系列的组合或模式，我们将它们与那些成功的例子进行比较。 两种主要的成功模式 模式一：“YC模式” 第一次创业专业经验有限的行业/产品专家 我把这种模式称为YC模式，因为Y-Combinator孵化的很多团队都符合这种模式：第一家创业公司是在他们职业生涯之前或早期创立的，但他们的编程和/或产品经验与他们想要颠覆的行业有关。在我们的投资组合中，有两家公司在这一模式中脱颖而出： 农场日志：农民软件。他们实际上是一个YC团队，两位联合创始人在学校创办了这家公司。两人都是黑客，其中一人在农场长大。 船载：实现电子商务简单、快捷、便宜。另一个YC团队，两位联合创始人在职业生涯早期都是开发人员，一位来自我们投资的另一家公司，另一位来自德勤。在他们创办Shipbob之前，就已经涉足电子商务领域。建立船载实验室是为了解决他们遇到的问题。 Terminus和FourKites的情况类似。他们都是相对早期的专业团队，在他们的市场上有直接的产品经验。 为什么这种模式通常是可行的？职业生涯早期，第一家公司，这样的团队几乎没什么可损失的。他们通常未婚，无子女，适应性强。虽然根据定义，这些团队在工作中有很多东西要学，但他们在早期通常是现金高效的。他们不需要也不想要高薪带来的稳定，习惯了自己做。在已经开始职业生涯的团队中(不是高中或大学直接毕业自己创业的)，可能是个人贡献者，并不急于自己建立大团队。最后一点，这些年轻的团队只有足够的经验去看到并希望解决一个行业的问题，不会被需要改变的规范所干扰。向YC致敬，将这种模式商业化。 因此，“YC模式”团队可以有效地找到符合市场的产品，同时保持资本效率。他们灵活敏捷。不稳定的方面是缺乏招聘、管理和组织方面的经验，不了解复杂的市场动态和与投资者的合作。他们倾向于在找到符合市场的产品后扩大业务。他们可能并不擅长企业级的销售，这是一个需要多年经验的技能，所以即使不适合，也默认为较轻的销售模式。我很高兴地说，所有在我们之上的队伍都通过了这些挑战。 模式二：“创业成功，再创业” 成功创业公司、行业/产品专家的丰富专业经验 这种模式看起来没脑子。一旦你成功地做了，再做一次。 我们投资组合的最好例子是B2B软件领域的Yelp G2 crowd，其创始团队创建了