企业家最容易犯的错误(案例)

案例1 第一，缺乏关于如何组建创业团队的结构性思考 这也多少反映了中国教育存在的问题：1。学校缺乏团队合作训练，我们三个人很少参加团队运动比赛，比如篮球、足球，都是选择单打或者二重唱；2.家里父母都是老师。老师在学校不需要比在企业更强的组织和配合，所以家庭很难在团队思维上给予提前的培养和帮助。 第二，没有认识到团队建设的经济基础。 团队建设要想有效率，必须符合经济基础：优中选优。关于这一点，李学凌也讲了一会儿。他说如果重新创业，他会花70%的时间去寻找最优秀的人。 创业面临着很多未知，需要大智慧和勇气去挑战这些未知的人。如果没有一个心智健全，见过世面，经历过风浪的精英团队，有时候一个小浪花打过来，船就要翻了。只有勇敢的船长是不够的。大副、二副、水手长、轮机长都很靠谱。 我们家三个创业者中，我老公的创业团队是最成熟的。他们是国企七八个人的团队，包括R & ampd和营销。他们共事七八年，知根知底，都是敢于冒险的家人，但也行事稳健，有行业经验和专业素养，不像年轻人那样浮躁急躁。所以他们创业十年，逐渐做大。但他们要想做强做大，就得突破团队的结构性思维，(优化)组建团队，满足新的市场需求。他们原来的团队结构是稳定的，但是纵向上，还没有形成梯队，缺乏发展的后劲。 所以我们在看团队结构的时候，既要做静态的横向分析(解决短期的团队人才结构问题)，也要做纵向的动态规划(解决长期的人才储备问题)。 周毅在读研究生的时候就开始创业了。那时候教创业的书那么少，几个小伙子就创业了。那是90年代初，雷军勉强活下来。即使周毅是大家眼中的软件天才，也打不过几个好铁。现在他说起当年的创业，已经意识到团队里那么多不靠谱的人，把靠谱的人的精力都用光了，还能做生意。他现在在硅谷创业，只有一个创业合伙人，但是合伙人都很靠谱，加上一些兼职合伙人，就敢做高频时钟芯片。 我自己创业的时候，也吃过组建团队的亏。我用了一群远弱于自己的人。我忘了我很佩服我对恋人和顾客的选择。选了一群自己不喜欢的团队伙伴，所以用3354的时候很不耐烦。不仅没有解决关键问题，还带来了内耗，严重降低了办事效率，打击了人们的信心。 所以在我看来，创业者在创业之前，需要培养自己的方向感(战略层面)、系统思维/结构思维、节奏(战术/执行)。你必须要有经济学的基础知识，这样才能从最核心的资源配置，——人力资源配置入手，打好自己的牌。 手表行业旅游 首先，选择一个大方向。创业有很多方向，电商、游戏、社交、o2o等等。通过不断的学习，关注创投资讯、科技博客等。同时融入创业圈与人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定，就不要轻易更改，因为隔行如隔山，任何