环环相扣的十步创业

第一步，评价你是一个创业者； 1.什么是企业？讨论企业的概念(企业：以营利为目的，依法成立，从事商品生产和交换的经济组织)和企业的类型(制造业、贸易、服务业、农林牧渔业)。 2.创业是一种挑战，有自身的挑战，也有外部的挑战。 3.从创业动机、创业能力、创业资源三个维度分析评价自己。 4.提升创业能力，从发现自己的短板，到弥补自己的短板，最后提升自己的综合素质。 第二步，为自己建立一个好的商业理念； 1.什么是商业理念？一个商业创意包含四个要素，即卖什么，卖给谁，怎么卖，为什么要买。 2.产生商业想法的方法，包括一般头脑风暴法、结构头脑风暴法、商业情况调查法、根据环境、利用问题和利用互联网。 3.筛选企业理念、实地调查、环境影响和SWOT分析。 第三步，评估你的市场； 1，什么是市场(市场是指需要你的产品或服务并愿意购买，有一定购买力的客户)。什么是营销？理解三个营销概念：产品导向、营销导向和客户导向。) 2.市场研究，了解客户和竞争对手。 3.制定4P政策、产品、价格、地点或分销和促销。 4.销售预测，采用抽样调查、现场测试和订单预测，并与同类企业进行比较。 第四步是企业的人事组织； 1.团队由四个成员组成：所有者、合伙人、员工和顾问。 2、企业的组织架构，设计企业的组织架构，第一步是设置部门，第二步是建立部门层级和职责，第三步是确定人员编制。 3.管理你的团队，明确工作职责，招聘合适的员工，管理你的员工，找企业顾问。 第五步，选择企业法人形式； 1、法律形式对企业的影响 2.常见的法律形式，个体工商户、独资企业、合伙企业、有限责任公司。 3.选择法律形式需要考虑的因素有企业的规模、行业类型及其发展前景、投资者的数量和价值观、企业承担的义务和责任等。 第六步：法律环境和你的责任； 1.了解与企业相关的法律法规，企业法，民法通则，合同法，劳动法。 2.企业的法律责任，依法注册，依法纳税，购买社保，尊重员工的合法权益。 3.学会算税，制定劳动合同。 第七步，预测启动资金需求； 1.投资预算，包括固定资产(企业建筑物和土地设备)和一次性开办费。 2.营运资金预测，包括原材料采购、促销、工资、租金、保险和其他费用。 第八步，制定盈利计划； 1.价格制定、成本加成法(了解成本构成、确定折旧成本、总成本和单位产品成本价)、竞争比较法(通过竞争对手了解同类型产品的价格)。 2.预测销售收入、列出产品项目、预测年销售额、确定价格和预测销售额。 3.制定销售和成本计划，了解含税销售收入，增值税算法，总成本和利润。 4.制定现金流量计划了解月初现金、可支配现金、月末现金和现金支出总额。