创业公司需要多少人？

2012年10月25日，脸书收购Instagram，总价值7.15亿美元。此时，后者只有13名员工。 现在的创业不比以前，创业者会争取一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后怎么办”的时候，他们100%都会有一个理由： 就是招人。增加人数，扩大业务。 这个原因可以理解。如果公司想要发展，员工的数量必须增加。 但是每个阶段需要多少人，又能管理多少人呢？这个问题可能需要非常认真的考虑。 创业公司的“死亡公式” 创业公司需要多少人？ 先来看看倪正东(清科集团CEO)是怎么说的。 “很多创业者在融资VC后，第一年会花掉50%-80%的募集资金，第二年再花剩下的。他们筹集到资金后，会雄心勃勃地做三件大事： 扩大办公室或搬到豪华办公室；大幅度提高工资和招人；大幅增加营销费用。 之后，他们没钱了，徘徊在生死边缘。很多创业者会后悔花钱太快！" 倪正东 他说的其实很有道理。创业失败的原因可能有上千万个，但拿了投资失败的公司，大多都走了这条路。 创业型公司每个阶段需要多少人？这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来讨论。但我认为有三个原则适用于大多数创业公司： 1)联合创始人不要超过3个(除非起步是明星级大项目，类似小米)； 2)在拿到投资之前，如果有盈利的业务，人数不要超过10人。没有盈利业务的，人数不超过5人； 3)拿到第一笔投资后，如果资金不超过500万人民币，且没有客服和大量销售人员，数量不要超过15个。 极客学院的首席执行官严敬就此写了一段话。 供你参考。 就创业公司的数量而言，我总是和一群创业朋友讨论。起初，我很困惑： 为什么一个公司要几十个人做这么少的事？为什么一个CEO在裁员的时候会把公司的人数减少一半？甚至什么前台，HR，自己动手？ 后来我才知道，人数并不是成功的必要条件，有些时候，人数甚至和创业公司的成功成反比。 我认识一个哥们，很有意思。他说，严敬，我总结了一个让创业公司效率翻三倍的公式。 听了之后，感觉还挺像那么回事。至少很有趣。懂的可以参考，不懂的可以博得一笑： “假设公司原来有50个人，效率很低，总感觉人手不足。各个部门的负责人总是嚷嚷着要招聘。 派出1/3不在的，包括部门负责人，效率立马翻倍。 相隔1-2个月，坚决砍掉非核心业务，让公司专注于一件核心的事情，效率再次翻倍。 一段时间后，有些人跟不上公司发展的步伐，再送走1/3的落伍者，效率又会翻倍。 3人*(1-1/3)=22人 在这一点上，显性工资保持不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。" 金燕 很多人都习惯了。