创业者要明确每个人的工作目标

对于初创企业来说，团队工作可以加快企业的进度，企业领导会以团队任务的形式分配任务。这样大家就会以这个团队任务为标准来完成自己的工作任务。 但如果有一些投机取巧的人，会败坏整个团队的工作氛围，对企业的发展极为不利。因为，投机取巧的人，会让自己少干活，只装忙，其实大部分活都是别人干的。当其他人意识到这一点时，他们就会效仿。这样，谁会真的努力？ 这种情况几乎每个企业都会遇到，是人性的弱点决定的。为了改变这种现象，企业的领导在分配工作任务时，应该尽量明确每个人的工作目标，让每个人都充分了解自己的工作任务，并定期进行检查。这样，所有员工都不能再偷懒，只能努力完成自己的工作目标。 “凑数”的故事大家都很了解。企业明确每个人的工作目标，就是为了防止凑数的现象。在一个团队里，每个人都希望付出最少，得到最多。只有杜绝大家的心理，整个团队才能发挥出最大的能量。 为此，企业可以在制定团队任务后，再细分每个人的任务。具体来说，您可以这样做： (1)根据不同的能力划分任务。 在一个团队里，每个人的工作能力不一样，每个人的专长也不一样。一个任务提出来，总有能在最短时间内完成的人，也有不擅长的人。基于此，领导要根据每个人在这份工作中不同的工作能力，给每个人分配不同的任务。 这样不仅可以让工作能力强的人多做工作，从而推动整体工作进度，还可以让大家对自己的工作任务有一个清晰的认识，不至于偷懒。 (2)按劳分配 按劳分配是保证上述方法正常运行的条件。毕竟每个员工工作的目的都是为了挣钱。如果他能做更少的工作，赚更多的钱，每个人都会想这样做。大家都会抵制做多了钱却拿不到的情况。 实行按劳分配制度，每个员工都会被激励去投入工作，更会防止个别员工心存侥幸。这样，团队中的每个人都会因为想要获得更多的报酬而努力工作，这就是明确每个人工作目标的好处。 在一个团队中，人数越多越容易混乱。有些人还想“浑水摸鱼”。要防止这种现象，就要明确每个人的工作目标。要明确每个人的工作目标，需要从这两个方面去落实。