创业团队股权分配的禁忌

“大家主要感兴趣的是合伙做什么，股权怎么分并不重要。”关于股权分配，我们经常听到创始人这样说。作为创始人，你有同样的想法吗？ 很多伴侣靠的是“兄弟义气”或者“姐妹情”冲动，而不是“斤斤计较”。他们在分股份的时候干脆拍脑袋，说“两个人平等50%-50%(比如51%-49%或者50%-50%)”或者“三个人平等分享世界(比如34%-33%-33%)。直到我终于得到了感兴趣的投资人对公司股权结构的反馈，“公司(产品或者理念)不错，但是股权结构不理想！" 投资人为什么这么说？原因大致分为三点： 1.成功的企业家往往需要合伙人。公司创始合伙人决定公司的未来，联合创始人的股份比例通常不低于10%，构成实质合伙人； 2.初创公司需要有一个高效的决策机制。在中国，股权是最重要的决策依据，所以公司需要有一个清晰的灵魂人物，也就是常说的“老板”； 3.“50/50股”或“一股天下三股”的股权结构容易导致创始人之间的对抗，从而导致公司决策的僵局。 事实上，面对投资人指出的股权结构问题，已经有很多创业公司在股权调整上产生分歧，最终导致创业公司失败的案例，比如媒体报道的“泡面吧”、“西少爷”、“首席娱乐官”。 在公司初创期，最好避免设置容易导致僵局的股权比例，如50336050、65336035、40336040:20甚至50336040336010。虽然50336050和65336035的股权结构往往是股东作用或影响力的真实反映，或者是对现实的妥协，但在公司蜜月期初期是安全的。但随着公司的发展壮大，贫、贱、富、富共享的局面往往难以为继，利益分配的冲突越来越明显。小股东可能会行使表决权否决公司重大事项，使得公司失去了船小好掉头的优势。同样，类似于40336040336020的股权比例设置可能会导致两大股东都想联合小股东控制公司股东(会议)决策的情况，类似于50336040336010的股权比例设置也可能面临小股东联盟僵局的可能。