如何分析一个创业项目

分析一个项目大致可以分为以下几个方面： 第一，团队实力 这个实力是具体的，是否与项目本身的方向和使用的模式相匹配，是强是弱，包括创始人的经历，专业性，是否创造了业务或者足够的互联网经验，团队是否匹配，都是需要考虑的。再详细一点，创始人自身的性格特点和经历，创始人之间的关系是否稳定，都可以考虑。早期的创业项目，投资人主要看团队，后面是数据、利润等指标。 第二，市场规模 这个大小要分三个方面。一个是存量规模，即目前现有市场有多大，是100亿还是1000亿；一个是增量的大小，可塑性有多大，未来随着发展变化会有多大；再一个就是由小变大的速度和方式。业内人士常说的“风口”，就是市场本身很大，是一个高速增长的巨大增量市场。创业项目选择大市场自然有更大的想象空间，这一点Reebs解释的很清楚。 第三，频率。 用户的使用频率也是一个参考维度。一般来说，高频比低频更有优势。从高频需求入手，可以带动低频需求。比如滴滴打车之前很容易渗透到相对低频、小众的租车市场。因为高频产品在粘性、使用习惯、数据积累方面会更好。当然高频低频的产品也要看是什么产品。买房不可能是高频需求，这种低频高客单价的产品没有这种判断意义。 第四，模型权重 模式是指一个项目。它采用的模式需要投入资源。O2O比纯互联网更重，其他像JD.COM、淘宝都是大意义上的电子商务。JD.COM重仓储物流，淘宝只是一个平台，所以很轻。什么样的模式好？落实到具体产品上，一般来说，重项目投入多，复制慢，轻项目投入少，复制快。但这并不意味着轻就更好，还要看如何给用户合适的用户体验，轻和重是一个动态的过程。有些产品是先轻后重的，所以具体程度要看创业者的策略是什么。 这四个辩证维度是分析一个项目很好的参考，但并不意味着只看这四个维度就能全面分析一个项目。更何况比如商业模式站得住脚吗？竞争是什么样的？项目的核心壁垒是什么，如何防止巨头介入？等一下。所以专业投资人在分析一个项目的时候，远远不是过度思考，而是一个收集、研究、调查、采访、总结、循环、不断颠覆认知的过程。看一个项目就像预测未来，其实很难；对于创造未来的创业者来说，学会像投资人一样深入思考和分析，跳出项目去看项目，也是一项必备的技能！