决定创业成功的三个重要因素

决定一个企业成功与否的最重要因素是人。你需要在创业的路上找到合适的三个“人”:CEO、合伙人、团队3354按顺序。 现在很多年轻人，只要听到有人喊一句口号，或者觉得自己在资金上有优势，或者觉得自己有天赋，就敢在自己不熟悉的领域下注，彻底输钱。一次又一次，我用我的热情证明这是一个弱肉强食的世界。 看了失败创业者的心声，说到底，初心既是创业路上的助推器，也是失败的导火索。幸运的是，失败的教训比成功的经历更有意义。 决定一个企业成功最重要的因素是什么？ 钱不是核心问题，经验可以以后培养。最重要的因素是人，创业路上找对三个“人”最重要。这三个“人”分别是CEO、合伙人、团队，他们按顺序排列。 如果你觉得这是以偏概全，那你就不知道人脉圈对创业者有多重要。 头号首席执行官 很多创业者都是大学生，在校园这个特定的环境中几乎感觉不到压力。“同事”都是同学，创业热情靠兄弟情维系，资金由父母支付。很多人可能觉得自己不是比尔盖茨、扎克伯格那样的科技天才，所以结局基本上不出意外，很快就“黄”了。在整个创业过程中，除了赚到一堆有用的兄弟，就是失去父母的钱。 但是，通过失败，我们可以得到启示：一个人要想创业成功，必须先学会工作。 当你步入社会，与现实世界进行真正的对话，观察你所在公司的CEO，你会发现，仅仅像鸡汤里说的“找人找钱，找好项目”是不够的。 作为一个CEO，除了注册公司，买办公设备，算工资，交社保，交税，你甚至还要处理一万件等着你的琐事，比如员工吵架，员工请假，加薪。 比如一个创业者，人生第一次真正成为CEO。在和产品主管讨论点餐流程、界面元素、跳转逻辑、logo、颜色、服务流程、服装、语言、课程流程以及每一个环节的过程中，基本都会有一场争吵，这也包括设计师和工程师会反感时不时的来回换，闹情绪，罢工。 简而言之，没有捷径可寻，但还是很难把产品的开发进度往前推，直到产品最终出来。 当然，如果你陷入了这样的套路，恭喜你。你已经用行动证明了你不是一个合格的CEO。就像别人评价这位创业者一样：“你不是CEO，你还是产品经理”。 任何集体的最高领袖，从家庭到国家，都是集体发展的核心要素之一。 做CEO，第一要目标明确，第二要立场坚定，第三要创造环境。路上会有说不完的琐事，但如果你能做到这三点，你就从琐事中解放出来，然后你就可以专注于真正帮助你实现目标的事情。 第二合伙人 一个想尽快优秀的人，一定要懂得顺势而为。与其轻易借贷，不如亲身体验。 所以创业第二重要的人是合伙人。