企业家最容易犯的十大错误

创业前准备不足 没有前期的准备和训练，谁也跑不完马拉松。创业也是如此。如果你的家人和朋友不知道创业后会发生什么或者不支持你创业，会让你有切身感受。 混淆产品和商业。 连续创业者埃里克霍尔茨克(Eric Holzke)说，在当今应用为王的时代，一个产品解决的是个人的单一需求，而真正的企业业务是让客户一次次回来购买的东西。 舍不得花钱请专业人士。 作为公司的创始人，你不可能什么都擅长。每个人都有自己的缺点。公司里所有不同的工作都需要专业的人来做，尤其是财务和法务工作。对于很多需要专业知识的重要工作，不要总以为通过网上自学短时间就能自己搞定。 忽视数据的重要性 女性在线博客社区BlogHer的联合创始人丽莎斯通(Lisa Stone)表示，不以数据为基础的幻想思维可以摧毁任何公司。你不能只相信自己能成功。你需要分析一些关键数据，看你是否真的能成功。必须有一些数据或者关键指标来验证你宏大的创业想法是否真的有市场。一旦收集到这些数据，就用它们来建立关键绩效指标(KPI)或里程碑数据，证明你公司的业务在稳步发展。 扩张太快 Startup Genome发布的一份数据报告显示，在快速成长的互联网创业公司中，有74%的公司因为快速扩张而失败。 很多公司拿到钱后，觉得自己有的是钱，于是开始疯狂烧钱。当你花钱的时候，你首先需要确定公司账户里有足够的钱，或者有办法赚更多的钱。如果你在公司业务还没有取得任何实际突破之前就把钱花光了，那么你接下来的融资就会变得非常困难。 坚持错误的想法 在创业的过程中，不能做那个撞南墙不回头的人。第一次创业的人和在自己不熟悉的市场创业的人，都极有可能犯这个错误。他们如此痴迷于自己最初的创业想法，以至于无法及时意识到这已经行不通了。 不知道如何授权和分权。 授权是创始人必须学会的。一开始可以制定一套工作流程，类似于工作指南，告诉大家怎么用正确的方式做事。有了这个过程，作为创始人的你就不会因为去中心化而感到不舒服，公司的员工也就有章可循了。 认为钱可以解决一切问题。 很多正在奋斗的创业者都会这么想。只要成功拿到下一轮融资，他们所有的问题都可以解决。但是，钱不是那么万能的，不是所有的问题都可以用钱解决。西北大学凯洛格管理学院企业管理教授、普利兹克集团风险投资合伙人卡特卡斯特(Carter Cast)认为，金钱无法解决公司商业模式存在的根本问题。 如果你的商业模式有问题，花太多钱在上面并不能解决问题。你需要先解决这个问题，然后再融资。如果你反其道而行之，你只会陷入更大的麻烦。