创业失败的六大原因

1.这个模式已经过时了。 创业者的错误在于，起点已经是红海，但整个路演的重点是市场有多大，有多少人用，他们的项目会有多少收入等等。这样的市场与自己无关。 比如创业者说：按照100万用户计算，每个人每周给平台贡献100元，那么我每周的存量和流量就是1亿。然后平台提取1亿的10%作为资金，那么我们的可支配资金就是1000万。 创业者分析自己的逻辑是对的，但是你知道为什么大家都想给你的平台贡献100块钱吗？ 2.不懂研究 有的创业者在做项目之前只调查了几十个人。研究的需求不一定需要大量的样本，但样本不够，就要有足够的研究维度。在样本数量如此之少的情况下，他将其用于统计对比分析，以了解有多少比例的人会这样做。从定性分析中发现的问题和认证所需的结论来看，会有大量的用户用于定量认证。否则，这种调查会导致用户需求的错误方向，可能会产生很大的影响。 3.目标用户定位不明确。 一个创业者想做一个互联网影像的创业项目，项目的痛点是摄影作品的版权。 这种商业模式，对于中小企业来说，可以通过购买平台上的图片来探索，就像全景、天篷等。如果你比别人便宜，有更好的照片，更好的用户体验，你可能就有机会。但如果希望用户以后尊重摄影师的版权，购买以上图片，这种模式是有问题的。 4.梦想很大，但第一步不能达到。 一个DIY服装设计项目，一个老模特，有很多人在做。初期的产品是内衣，也提到后期会推出其他个性化定制的服装产品。在谈论竞争优势时，所有可能的事情都被解释为一种必然的事情，作为核心优势。还不明白？拿栗子来说，那些拥有庞大设计师团队和设计能力的人，会成为他们的设计师团队甚至合伙人。这是他们提到的项目的核心优势，但这是必然的吗？ 5.基于关系的创业 一个房地产金融的房地产众筹平台，想去掉中间环节，重组优化，做债权和产品的混合众筹，只能从销售和推广切入。其中还提到了与其合作的几家知名地产商，作为他们的合作机构。这类依靠资源和关系的项目，绝不是因为自身的模式创新和产品服务的积累。关系往往是最不可靠的资源。 6.太贪心，不够专注。 有一个创业者，是做宠物狗一站式服务的。所谓一条龙，就是所谓的吃、喝、拉、散、吃、穿、住等。大概一只狗的整个生命周期，都想做。 企业家们谈论：他们想建立自己的狗场，他们打算在家里给他们的狗做美容.项目太贪心，不够专注，这可能是初次创业者的通病。