初创企业生存的关键

对于初创企业来说，长期的生存和发展始终是他们需要考虑的问题。一方面，创业企业数量的爆炸式增长加剧了创业企业之间的竞争；另一方面，资本狂热逐渐退去，肯定会给初创期融资环境带来一定影响。总之，创业企业的生存需要每一个企业在发展的过程中付出努力。 对于初创企业的生存技巧，有人给出了这样的答案：第一，团队第一。选择一个好的联合创始人对于初创企业来说非常重要，一个不好的联合创始人会给企业带来连锁性的不良影响。第二，让用户体验产品。尽早发布产品，让活跃用户第一时间体验产品。没有产品，没有用户？而当用户不使用你的产品时，你的创业对他们来说也是没用的。这是一个恶性循环，创业公司在这种情况下呆得越久，就越难打破它。第三，集思广益。企业应该抱着开放的态度，根据用户需求的变化，不断提高自己的创造力。事实证明，许多成功的创业公司甚至从根本上改变了他们最初的想法，就像Paypal起初只想在PDA上转账，但现在Paypal并不完全符合他们最初的想法。 创业公司生存最关键的规则是了解你的用户。一个对用户有用的创业公司，不会因为外界因素而消亡。喜欢产品的用户少，总比“双面”用户多好。如果你问别人喜不喜欢你的公司，大部分人都会说喜欢，但是没有太大意义。你得让他们用时间和金钱来证明。如果他们真的使用你的产品，那么他们说的话就是有意义的。如果他们好评但不使用你的产品，你的用户是“双面的”，你就要大做文章了。要给用户提供好的服务，在开始的时候，通过电话或者面对面的方式和用户沟通，可以给他们很好的用户体验。同时，作为产品的第一批用户，他们给你一些非常有用的建议。