企业家精神的不变逻辑

问题的起点 从0到1，从来都不容易。对于一个企业的成立，狭义的“1”远远不够：一项发明还不够，还需要变成产品；第一桶金不够；它需要变成一个可持续发展的行业。甚至，一份稳定的事业还是不够的。它需要业务的快速增长，也需要新业务的不断发展.创业和创新是不断的挑战，也是不断的问题。但是，在今天的市场情况下，我们仍然需要考虑一些“附在基本面上的完全不同的东西”。 就管理的意义而言，企业家简单来说就是创造了全新的企业，创造了全新的价值的企业家。按照法国经济学家萨伊的经典定义，企业家是能够将资源从低生产率和产出的领域转移到高生产率和产出的领域的人。德鲁克以麦当劳为例，重新定义了企业家：不一定要发明完全新的东西，能够研究顾客关注的价值，标准化产品，设计生产流程和工具，根据工作分析制定标准，并根据标准对人进行分类，从而大大提高资源的输出效率，创造新的市场和新的顾客群体。 从这个意义上说，企业家是能够聚集足够的资源，将技术信息化系统化，用全新的方法进行处理，从而创造客户，创造价值的人。企业家是冒险家，但他们会充分计算是否值得，并有能力发现机会，创造新的方式来利用机会。这样的素质和品质不是一般人所具备的。 托马斯，生于1847年？爱迪生可以说是现代商业史上最伟大的企业家和创新者。虽然他大部分时间被称为伟大的发明家，但他今天的成就远不止照明、热能、电力、音乐、电影和1000多项专利。早在1920年，爱迪生商业帝国的市值已经达到216亿美元。通用电气(GE)的前身是“爱迪生通用电气公司”。这家曾被视为世界上最伟大企业的公司，只是爱迪生庞大商业遗产的一部分。 爱迪生的成功故事有几个显著的特点：他能不断找到支持事业发展的资源；能够把握方向，抓住机遇，拓展事业；坚持原则，有自己独特的方法。 但即使是爱迪生这样的天才，也不得不痛苦地放弃对自己创立的公司的控制权。德鲁克认为，虽然他是一个伟大的发明家和创新者，开创了从“发明”到“研究”的系统模式，但他在“管理”方面有所欠缺。通用电气之所以成为一家伟大的公司，更多的是因为它经受住了无数的市场风暴，而不是因为它有一位才华横溢的创始人。 事实上，今天伟大的公司大多都是从卑微的开始。3M公司起初并不成功，迪斯尼早期的电影并不太受欢迎，波音公司不得不出售家具来支持飞机制造.但它未来的成功来自于他们年轻企业家时遇到的挑战和挫折。这些企业所经历和收获的，在今天仍然具有非凡的意义，启迪着后来者。 创造伟大的事业有其特定的逻辑，但创业的成败发生在特定的地方。