创业公司必须打好的三大战役

人才运动 几乎每个互联网初创公司都声称发现了痛点，然后围绕痛点设计了一系列解决方案。但是，在中国的创业圈，没有一种模式是可以默默隐藏，然后默默占领市场的。所有型号最多提前三个月就会有复制品。如果你想在你的领域领先，其实并不取决于你的模式有多先进，而是取决于天赋。 其实招聘人才的时候不一定要拥抱那些名企出身或者名校毕业的人。合适的人比有能力的人更重要。什么是对的人？也就是那些把创业当成自己事业的人，那些拿着高薪却有着“朝九晚五”实力的人，能力再好也拿不下。在中国，不缺人。很容易找到技术人才和销售精英。真的很难找到和你有共同信仰的人。一个不离不弃，能和你一起克服任何困难的人，才是你创业路上真正需要的伙伴。 创业团队如何找到有相同信念的人才？当然，也不仅仅是创始人努力把人拉拢到一个碗里。况且，一个陌生人靠几个熟人跟你“信念一致”是不现实的。 真正把一个新员工变成我们需要的人才，需要一个过程。首先，在入门之前，要做好两个界限：——。跟基层谈工资，跟高层谈理想。你给基层员工看病是省不了钱的。你可以保证比你的竞争对手多付15%。员工会为你付出100%的努力去干掉你的竞争对手。对待高层谈理想，奔驰和豪宅不能给，但前途和未来可以给。抛弃现在，承诺未来，在每一个节点都说到做到。如果这两道门关了，共同的信仰就从这一刻开始培养。人才来了，我们要留住。初创公司的工作时间和辛苦程度往往大于一般企业。如何让员工在公司有家的感觉，就是把公司变成家。创业者可以优化办公环境，不是说一定要搬到CBD大楼，而是在办公室里营造一个家庭的环境。提供小吃和娱乐设施是一种常见的做法。有些公司还举办LOL比赛和德州扑克之夜。而且公司会提供5分钟路程的宿舍。宿舍和公司是一个生活圈。员工干脆留在公司，留在公司有水果吃。花一点钱，花一点心思，收益往往会翻倍。其实这跟恋人约会是一个道理。对待自己的才华，一定要培养像爱人一样在一起的习惯，自然就恋恋不舍了。 运行整个团队的人才计划和运行你的产品一样有效。记住，市场不一定是保障，技术不一定是保障，只有人才才是最实质性的保障。创业者要坚信，即使现在的项目下去了，前面的人也能和你一起撑起第二天。 商业活动 前面说了，其实互联网的很多模式都差不多，只是我们做不到，除非别人做到了。当然，一个人做的事情越多，证明的价值就越大。比如3000亿的物流市场，怎么会有一家企业可以完全垄断呢？这也像汽车市场。叫XX租车的公司不下几十家，各有各的活的好好的，证明市场规模远远没有达到。 既然市场这么大，创业者可以想象的空间无限，但是任何模式