创业团队如何长期保持良好的关系？

第一：和共事过的人一起创业。 很多想创业的创业者会在各种创始人交友网站或者相亲会上寻找潜在的联合创始人。和一个完全不了解的人一起开公司，就像让你和昨晚在酒吧里偶然认识的人结婚一样。有点太仓促和冒险了。联合创始人不仅是普通同事，还是合伙人；他们应该共同决策，共同谋求公司的未来发展，共同承担公司的潜在风险，共同享受公司发展带来的收益。 事实上，你和联合创始人共同的工作经历有助于为你们的合作建立坚实的基础，这对你们以后的公开讨论和调整彼此的优缺点都很有用。拿独角兽初创企业的调查数据来说：90%的联合创始人团队都有一起工作的经历：同事占60%，同学占46%(有重叠部分)；剩下的10%联合创始人团队也有一些相似之处，比如由共同的朋友或者投资人介绍。 第二，找准角色，实现技能互补。 虽然古老的非洲谚语主要强调“走得远”比“走得快”更好，但这两者对大多数企业家来说都非常重要。作为初创企业，你的资本非常有限。一旦市场出现一定的机会，你就只能看着其他比他们提前做好准备的创业者了。 当我和我的联合创始人兼好朋友托马斯共同创办弗雷迪拜恩公司(主营男鞋)时，我们的技术非常相似。一开始我们两个都以为会分享公司的每一个决策，一起管理公司的大小事情，这样也会提高我们的工作效率。然而，结果并不是我们想象的那样。虽然我们在很多事情上都能达成共识，但经常会因为鸡毛蒜皮的小事而争执，这大大降低了我们的效率。 最后，我们决定一起找出我们在公司的角色。我们公司有自己的管辖权，对这方面的一切事务有最终的决策权。这个解决方案节省了我们很多时间。 如果一个创始团队中的两位联合创始人有着相同的发展愿景和方向，那么这个团队一定会在创业的道路上走得又快又远。 第三：说出你的想法。 如果你一大早就向你的联合创始人表达了你的创业愿景，并与他达成了一致，你就不难相信你的联合创始人所做的每一个决定。在创办公司之前，汤姆和我花了整整一周的时间讨论我们未来的商业愿景。 首先，让我们各自思考一段时间；那么，我们来分享一些中立的观点，进行讨论。我们讨论的范围不限于公司的整体发展，还会讨论与文化、产品、业务运营、业务关系相关的问题。每当我们的观点相似时，我们将把它们写在一个共享文件中，作为我们未来风险投资协议的一部分。 第四，制定规则和原则。 拥有相同的商业眼光，确实可以让很多事情变得简单，但并不能保证他们之间不会产生纠纷。就像让两个性格不同的人交往一样。时间长了，其中一方会觉得对方不认真听自己的意见或建议，没有给自己应有的尊重。如果你和你的共同创始人已经认识一段时间了