合伙创业的五大原则

第1条：信仰趋同 我们在选择合伙人、联合创始人或者创始团队成员的时候，首先要做的就是“信念的趋同”。 第一个方面是对事业的追求，第二个方面是对生活的追求。真的有趋同吗？我用的关键词是“趋同”而不是“一致”，因为一致很难也不可能，大概趋同就行了。 有些合伙人之间的差异是巨大的，因为有些合伙人看重现实利益，而有些创始人野心勃勃，想通过做这件事来影响和改变世界。如果这两种人合作，一起创业，迟早会出问题。所有成功而伟大的企业，其实都来自于创始团队一开始的伟大使命，而不是短期事件。所以首先也是最重要的是找到一个和你有相同信念和追求的伴侣。如果你想创造一个梦想，你必须找到一个和你有同样梦想的人。你不能将就这个。就算你们的价值观不一致，先这样吧。这在将来会造成很大的问题。 第2条：能力互补 评判的标准是你们的能力是否真的有差异和互补，因为这个世界上没有强强联合，只有弱合作。当你选择伴侣的时候，你必须承认他有我没有的能力、资源和特质。同时他也意识到你的能力和特点是他所不具备的。你们都有弱点，但你的弱点可能恰恰是他的优点，他的弱点可能恰恰是你的优点。你们的合作，这种能力的差异与互补，才会稳定而持久，才会有互相欣赏，互相成就的伙伴关系。 比如富国资本，包括我在内，有四个创始合伙人。我们四个年龄最大最小相差15个月，基本是同龄。因为年龄相仿，大家都有一定的影响力，可以独立成立基金，但是我们四个一起合作，股权完全平均(当然，因为基金的运作方式和创业项目不一样，下面我就说说反对创业项目股权平均分配)。为什么能磨合的这么好？ 因为我们四个人的能力是完全互补的，我们之间不存在竞争关系，但是我们四个没有其中一个就做不出我们想要追求的成功的、优秀的、伟大的基金，所以我们才会有合作。我负责我们所有投资企业的市场、营销、品牌组织体系。谭赵群是战略，产品是岳越，后续融资服务是吴智勇。因此，我们合作得很好。当然，我们四个是基于信仰的趋同。真正的做人做事之道，就是找到你的无限长板，把它变长，没有人能和你抗衡。你会成功的，不是你的短板。我认为这在今天非常重要。 第三条：制定规则。 什么叫定规矩？有必要建立合作和退出机制。首先，从股权比例上来说，平均分配分享相对来说是不能接受的。应该有一个合理的股权分配规则，按照重要程度的不同进行分配。其次，要有合伙人退出机制。这个规则，简单来说就是股权不能平均分配。如果平分股份，两个人容易分开，三个人容易打架。不管多少人合伙创业，都要创造相对大比例的股份。