成功企业家的7个习惯

1.他们总是喜欢行动而不是纸上谈兵。 有详细的计划是好的，但意外总是会发生。大多数企业家通常会将前三步付诸实践。我曾经开了一家公司，想为出版社提供装订和设计服务。但最后我成了那些书的作者。) 花一点时间计划，花很多时间行动。如果不确定，先做点什么，再根据情况做出适当的反应。失败后很容易去思考、评价、分析自己。 他们认为金钱是失败的根源 我知道资本密集型企业需要大量资金。但是大多数公司只需要少量的资金就可以启动。而且，有限的资本往往属于“塞翁失马焉知非福”；风险投资界的一位朋友坚信，初创企业的长期成就与其资本水平成反比：自力更生可以教会你成长，但银行的钱什么也教不了你。 当你有足够多的钱可以烧的时候没关系，获得短期的成功总是很容易的。如果你没有很多钱，你就得小心翼翼地破茧而出，而不是随便砸钱就能解决。 3.他们只把钱花在真正能打动顾客的地方 初创企业的企业定位停留在所有设施投资的同一水平？对不起，这太不对了。 花钱之前先问一句“这个能打动客户吗？”如果没有，就不要买。如果你是一名律师，你的办公室可以给客户留下专业的印象。如果你经营零售业务，没人会在乎你是否有办公室。 把钱花在真正吸引顾客的地方。你越满足客户的需求，你就越能得到你想要的。(最终，双赢。) 记住，成功永远不是华丽的办公室和设施；成功的意义只在于利润。 4.他们从不在位置上妥协 经典案例：餐厅。由于资金不足，萌芽中的餐厅老板(我爱这个词)选择了一个便宜(意思是糟糕)的店面，希望他精致的食物和周到的服务能让餐厅成为晚餐胜地。但通常情况下，只有债主才会把那家餐厅当做吃饭的地方。 如果你真的没有一个竞争对手，——，这在现实中是不可能的，真的存在一个市场，也许客户就会找上门来。否则就是必然现象。 5.他们把大部分时间花在实际目标上。 几乎每个初创公司都梦想找到大客户，但这些人很难相处。让我们集中精力寻找可能被抓住的机会。 然后，你就可以利用积累的客户群和在这个过程中获得的经验，成功俘获更大的客户。 6.他们从来不把生存当成一种权利。 不管你工作多努力，没有人有义务买你的东西。“公平”只存在于你如何与客户、供应商、卖主等打交道。你的成败与公平无关。 如果你发现自己在想，“这不公平。我应该从职业生涯中获得体面的生活。”立刻停止这个想法。你只有获利的权利。 没有人有义务保证你能挣钱过日子，除了你自己。 7.他们不做不能创收的事情。 你所做的一切都必须是有利可图的。停止制作那些困难的电子表格和打印那些只有你能阅读的华丽报告。不要再把时间浪费在高尔夫球场上，默默希望你的人脉能帮你带来客户。尽量减少管理任务，专注于那些能创造利润的事情。