创业公司股权激励的边界思考

企业家的股份很珍贵，不宜进行全员持股。在小范围内，个人可以自费直接持有公司股份。 自去年6月证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》以来，员工持股计划不仅在上市公司掀起热潮，就连创业型小公司也跃跃欲试。 一方面，在中国，企业家越来越重视人才的作用。出于尊重和留住人才的目的，他们迫切需要一种不用付出太多现有成本就能激励人才的方式。另一方面，员工“打工”的心态正在被扭转，越来越多的员工更愿意做决策者和领导者。员工持股使经营者成为所有者，满足了员工的这种心理需求。 有助于成功的启动阶段。 随着国家对创业者政策的利好，中小企业数量急剧增加，高新技术企业发展迅速。如何留住人才，与企业共同成长，是企业的迫切需求。尤其对于处于创业期的中小企业来说，激励制度的选择成为企业能否顺利度过这一时期的关键。 初创期中小企业的基本特征是资产数量少、营业收入绝对值低、员工人数少、品牌尚未在市场上建立.这些特点决定了处于创业期的中小企业更应该重视对员工的激励。中小企业在初创阶段，相当一部分决定其生存和发展的资源的实际控制权掌握在核心员工手中。企业要成功度过创业期，必须加强核心员工对企业的依赖。 越来越多的企业逐渐意识到，“高薪情感”的培养模式可能只能在短期内留住人才，却未必能长期将人才与企业捆绑在一起。企业都在寻找一种长期有效的激励方法。由福特公司首创的员工持股计划正在被中国企业所接受。员工持股计划是指员工通过贷款购买和现金支付的方式拥有企业的股票，以劳动者和所有者的双重身份参与企业的生产经营和管理。公司治理俱乐部创始人、股权激励实务专家周凌峰认为，对于初创期的中小企业，员工持股有利于员工、经营者、企业之间形成长期稳定的产权关系；有利于避免经营者或合伙人在创业初期容易出现的短期行为；有利于缓解高薪的资金压力；归根结底，员工持股计划可以帮助企业顺利度过创业期，形成目标共同体、利益共同体和事业共同体。 中欧基金业务相关人士介绍，目前我国员工持股的载体主要有：成立新公司、建立员工持股信托、员工持股会，还有一种是员工以个人出资的形式直接持有公司股份。 对于创业型公司来说，上述几种运营形式相对复杂，也会产生成本压力，所以大部分创业型公司选择简单直接的方式：——名员工个人投资入股。 推员工持股要看时机。 虽然创业型企业期待员工持股计划对企业的积极作用，但也应意识到其缺陷。比如可能给企业带来一些重大成本，也可能导致业主和经营者之间的矛盾和纠纷。上海郑融投资咨询有限公司合伙人何智聪表示，创业型公司是否应该实施员工持股计划，可以从主动和被动两个角度来考虑。 所谓主动，就是看公司是否逐步参与到企业发展壮大的过程中。