企业家必须做什么 不能做什么


必须做什么 一、创始人必须全职创业。你必须全职工作,那么为什么不全职创业呢?(不是全职创业,就是对项目不够自信,不会被投资人看好。) 第二,要有共同兴趣的联合创始人。不要以兄弟之情追求共同利益,要以共同利益追求兄弟之情。 第三,你必须回答“为什么我是来做这件事的人?” 四。不要自称“我最大的优势是资源”,也不要和有合作的人合作(资源往往可以买到,“顾问”往往被忽略) 5.一定要有BP,最好有20页以下的PPT。BP如果非要做得干净利落,最好有关心他人的写作思路,把投资人最想看的放在最前面。 6.相比BP,有产品更好,有数据比产品更好。万不得已,不要做一个靠一个BP赚钱的人;了解行业基本属于KPI,让投资人更踏实。 七、尽量避免冷冰冰的邮件和直接拜访,最好是推荐给投资人。 八、对于自己的项目可以用一句话概括,也可以振振有词,不重质。 九。和投资人谈好之后主动跟进,即使得不到投资也尽量得到一些反馈。 X.能够解释“为什么现在是做这件事的最佳时机” XI。多和你的潜在客户聊聊,确定这个东西在你加盟之前就用上了。 十二。不要做任何与我之前所说的背道而驰的事情。 必须做的事情 十三。不要为了趋势和比较,在这个阶段花比你需要更多的钱。 十四。不要同时追求几个方向,尤其是在向投资人介绍你的创业项目的时候。 十五。不要让风投先签NDA(保密协议)。这是典型的业余打扮。 16.千万不要编造其他风投给出的条款清单,或者故意夸大其他风投的兴趣/进展。 十七。如果被安排和投资人见面,不要坚持见第一面的合伙人,会给投资人留下负面印象。 18.不要花太多的时间和精力在“市场有多大”上,除非创业方向给人的感觉是市场很小。 19.价格确定后不要反悔涨价。这是过河拆桥的行为。
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