创业公司应该永远有一个长期目标

理想情况下，每个创始人都应该知道自己在做什么。这个“什么”的意思是：要有一个像“北极星”一样的长远目标：它就在眼前，看得见，摸不着。你不断靠近它，它在前面一步步引导你。 只因为“北极星”的存在，你才有了每天早上兴奋地从床上滚起来的动力，有了雇人的能力，有了说服投资人的能力，你才能让所有人相信，你们正在一起经历一段美好的旅程。 简明扼要 但如果你不能用一句简短而醒目的话来定义“北极星”，你就无法达到我刚才提到的能力。 例如，威尔马歇尔和罗比辛格勒认为，他们正在努力解决大规模的商业环境和人道主义问题。虽然他们现在做的是卫星发射，但他们从来不觉得自己只是一个卫星发射公司。相反，他们认为他们在利用太空技术解决地球必须面对的非常现实的问题。这是他们的“北极星”，这个“北极星”可以支撑公司很多年。 当初，同样正念的布雷特科普夫(Brett Kopf)也将公司的愿景定义为：链接每一个学生、老师和家长的安全通信网络，努力提升全球教育质量。这一愿景当然是宏伟的，但它在激励员工和投资者方面发挥着至关重要的作用。 明确目标和短期目标的区别。 因此，创始人会在第二年或第三年制定一个明确的目标，这个目标通常比第一年的目标小得多。因为那时候他们已经知道自己想要什么，公司会走向何方，找到了所有的小伙伴一起前进。 相反，如果创始人只讲小范围的目标，比如因为我只想讲明年的计划，所以我不想期待太多不切实际的东西。其实很好，但是这样做的话，一旦达到目标，很可能就会止步不前，然后迷茫，不知道该何去何从。 也就是说：设定一个容易的目标有时候对公司是不利的，因为你经历了这个过程之后，你会想，现在，我们该怎么办？ 而如果你不能做出新的东西，你就不能继续成长，很快你的公司可能会消失，即使它是一个1亿美元的企业。如果没有什么能让它保持增长，公司很快就会衰落，员工会离开，然后公司就会灭亡。 和员工。 作为创始人，你的工作一部分是融资，另一部分包括问员工，你为什么要这么做？你现在所做的，如何能达到我们的目的？因为优秀的员工需要一颗“北极星”，每时每刻都需要回答：我们要去哪里？ 所以尽量和员工进行一些有意义的对话，让大家一起努力，确保大家都在朝着正确的方向努力。甚至每周都要提醒员工公司的长期目标是什么，尤其是在公司高速成长的时期，大家要齐头并进。 一旦被问到，他们应该能清楚地回答自己此刻在做什么，这周在做的事情是否离公司的长期目标更近了一步。 因为如果做不到，他们很快就会对公司和现在的工作失去兴趣。不管你是客服代表还是VP，都要能解释清楚。