企业家必须面对的6个现实

创业是一件需要激情，更需要理智的事情。光靠坚持是无法成功的。再多的心灵鸡汤也卖不出去。从一个公司的成功到一个产品的成功，是多种因素共同作用的结果。最起码资金、方案、团队、创意、运营、应变缺一不可。 有一个骄傲的计划，在热门领域获得融资，招募一个年轻的团队，做一个创新的产品，聘请一个像我们这样的公司做品牌营销。在目前的商业环境下，做到这些并不难，但这些看似温暖的成绩并不能直接等同于成功。吉时认为，要在激情的温暖中认清这六个看似冰冷的事实。 第一，再多的钱也不会一天花完。 数学是个奇怪的东西，尤其是关于钱的。一个刚起步的公司往往会有额外的支出，但是很难有额外的收入。在以成功融资为成功节点的商业环境中，过分忍耐盈利和急功近利一样极端。两个极端的负面影响不是直接的。充足的资金和耐心很容易导致思维动摇。 一个产品在资本市场的成功和在消费市场的成功是两回事。无论如何，通过消费市场获得现金流是民营企业的当务之急。这是一个众所周知的道理，钱没花完，大家都指望能赚到钱。在此之前，如何花钱也是一个重要的问题。任何行业都有其固有的必要支出，这些支出是绝对不能省的。比如有的行业以设备为主，“工欲善其事，必先利其器。”比如有些行业看重形象，等等，而不需要现金就可以进行的支出尽量不要使用。 初级企业需要现金流，中级企业固化资产，高级企业投资未来，这是普遍现象。其实任何企业都应该投资消费者认知。埋头做产品是必要的支出，但私企不做好营销，只埋头做产品就能盈利，这是神话。只有把钱花在产品研发上才叫支出，做好营销让消费者认可产品才叫投资。无论是苹果还是小米，任何宣扬好产品为王的品牌，他们的营销都是大手笔。另外，团队也是一种投资。 第二，完美的计划需要修整。 做事不能没有计划，但没有一劳永逸的计划。 很多没有职场经验，直接创业的人，不熟悉各种商业概念，喜欢厚厚的商业计划书，痴迷于先知先觉。没有一个预言家能给你十几个到达行业领袖巅峰的提示，再详细的计划也不可能100%适用于执行。所以王阳明的“知行合一”被广泛接受。 任何行业的商业领袖都不一定是行业专家，行业专家也不一定能在商业上有所建树。市场唯一不变的规则是它一直在变化。感性创意示范尝试调整执行，不断坚持重复这个过程，也就是商业中的知行合一。 任何一个企业的成功都是很多因素的集合，基本没有什么按部就班的计划。长期目标是可以实现的，但是长期规划要一步一步来。 第三，一个人的心再好，也不一定有用。 初入职场，我们感兴趣的是“有德有才，用之即来；没有才能的美德是为使用而培养的。有德，守用；无德无才，不需要。“这样的HR小贴士令人信服。但德才兼备者，不可奢求。