创业公司如何节约成本

现金为王，我们如何管理现金？我们先来看基本的财务报表。主要有三种：资产负债表、损益表和现金流量表。资产负债表可以从字面上理解；损益表是你开源节流的结果，收入成本的减少就是利润；现金流量表提供了特定时期内现金和现金等价物流入和流出的信息。它有助于管理者了解净收入的质量，获得和使用现金的能力，支付债务和股息本息的能力，以及预测未来的现金流量。 这三个表实际上是紧密联系的，净利润通过留存收益和利润分配体现在资产负债表上；对净利润进行现金和非现金调整，得出经营现金流量净额。净现金流量反映资产负债表中货币资金的变动情况。我给你举个例子。初创公司最贵的支出是工资。工资发了，也就是资产里的现金没了，在利润表里变成了费用。你给不同部门的员工发工资，就会形成不同的费用。 首先看初创企业经营活动的现金流。企业的现金永远不够。你要做的远不止你现在拥有的。你如何减少你的现金支出？用一点钱办很多事。以下是几种节流方式： 第一，股权或期权支付。1993?2000年，我在硅谷工作。为什么当时硅谷很多公司都那么成功？因为所有员工基本都是公司的股东，很多工程师的整体现金收入比别人低，但很大程度上取决于公司给他们的期权或股权。这样做的好处是把公司和员工的利益紧紧绑在一起，可以激发大家的积极性和主动性，减少现金支出。这对这家初创公司至关重要。 第二，非现金替代。我记得以前新浪和网易是交换资源的，现在也有企业为了一些广告资源用自己的服务。我记得当时在硅谷，你可以用你的股权去买这些服务，比如租金、律师费、广告费。最近JD.COM和腾讯的合作就是一个用股权代替各种信息和服务的典型案例。这些非现金互换可以节省你的现金流出。 第三，战略合作。我有一个客户，他的做法之一就是和运营商合作。他有运营商客户需要的服务，运营商有大量想要更好服务的客户。对他们来说，开发客户或客户想要的服务是非常昂贵的。战略合作呢？就是把他和运营商绑定，通过运营商把他的服务提供给客户，和运营商共享。我觉得这是典型的战略合作，为开发市场和客户节省了大量费用。 第四，租购并举。任何企业的发展都离不开一些固定的投入。比如很多游戏公司，刚开始运营网络游戏的时候，往往会选择租用服务器或者机房。这个好处是你前期投入比较少，按月租；缺点是成本高。所以很多时候，企业发展到一定规模，就会选择自己采购服务器。什么时候开始从租赁到购买，这个也要看企业的发展和企业的现金流。如果现金流充足，选择购买可能更划算；如果你在开始的时候有很多不确定性，不知道自己能不能做到，那么租赁会更合理。 第五，全职和兼职。兼职的特点是成本低，但不能保证高效率。全职的特点不仅是加薪，还有其他附带的