创业不能犯的五个错误

在创业的过程中，有些错误会造成长期的、不可逆的苦果。创业者要提前了解，尽量避开。但其他错误，后果不太严重的，会给创业公司CEO和团队一个很大的教训，让大家终身受益。实际上，它们可以被视为一个必经的过程和必须支付的学费。 以为只是“营销”的问题 我觉得我的产品很好，但是消费者不知道，所以重点应该是多做“营销”。当你花钱的时候，你会发现自己东西的付费转化率、留存率、复购率、推荐率都存在很大的问题。所以人来了就走，排名上去了就下来，导致下载多了，活跃用户数还是原地不动。没关系。上次这种产品亏了几十万或者几百万。下一次，你就知道你要先调整产品，等到看到自然增长，再用广告来加速。 团队可以解决所有问题。 虽然现在还没有健全的商业模式，虽然成本远远高于收益和注册会计师LTV，但我认为只要我们聘请人才，建立团队，这些问题都会得到解决。结果人聚在一起，才发现成本越来越高，前面留下的跑道越来越短，商业模式却没有明显的进步。最后，你会意识到，能够产生有效策略，并进化成商业模式的超级人才确实存在，但他们都在做自己的事业，这个时候加入你几乎是不可能的。 把钱浪费在装修上 因为这是一场人才大战，也因为谷歌的办公室非常精致，所以我也想给同事们创造一个顶级的工作环境。结果车站建成后才发现，像酒吧这种精心规划的设施，很少有人使用。很快空间不够了，我们只好全部搬走，改回办公区。很快，连会议室都要倒了，我们很快又要搬家了。之前的投资成果只是浪费钱而已。没关系。这种事情做过一次，下次就务实多了。(而且你会发现，对于吸引和留住好人才，薪资、办公地点、文化、老板、团队都比装修重要。) 无敌星州 当事业开始蒸蒸日上，齿轮运转顺畅的时候，你就会进入无敌明星状态，以为公司很强大，一切都会成功，源源不断滚滚而来的白花花的钱就是最好的资金后盾。于是你忘记了身体上的限制，开始挑战一些夸大的目标，给公司带来了很大的风险。不久之后，这些新计划开始一个接一个地失败，因为你犯了你打倒的大家伙们犯的错误：你只有钱，却没有一流的团队去做那件事。更糟糕的是，这个行业的增长将开始放缓甚至逆转。这将把你拉回来专注于你的职业生涯，并教会你小心扩展现有基础的重要性。 没有硬核供应链。 当你发现了一个高度可扩展的商业模式，并忙着放大它的时候，你就把供应链当成了一个很容易被替代的资源，甚至经常压榨它们来增加利润。当比你活跃，比你有资本的竞争对手一个个进入你的领域，开始打破你的角落，让你远离别人，你才意识到原来供应链是如此重要。上完这一课，你会学会两次尊重所有的伙伴。