可能导致创业失败的七点

1.比客户更重视收入。 过于注重收入是创业失败的重要原因。创业的时候，不要太看重收入，更不要忽视客户。当然，作者并不是“教唆”创业者不要关注收入，只是赚钱比客户资源简单，因为只要有客户，公司总有机会实现盈利。 创业的时候要抓住自己的核心价值观，然后获得客户。你不仅要验证你的想法是否能带来销量，还要验证你的产品是否真的能改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求，他们就会愿意为此买单。如果客户不愿意花钱买你的产品，再好的商业计划书也没用。 还有一点要注意，不要疯狂打广告。因为对于任何一款科技产品，客户更看重的是产品体验，而不是炒作的广告效果。如果你有优秀的产品体验，客户愿意为此买单。 2.考虑的范围太小。 如果你的产品只能解决几百个人的问题，那它根本无法成长。如果你的用户达不到几万，最好不要尝试建公司。你的产品不要只为自己、邻居、朋友服务，考虑的范围要扩大。如果你足够强大，你甚至可以放眼世界。 无论是创意还是产品，都需要更大的格局，所以创业的时候，不妨拓展一下思维的范围。 3.招聘人才不慎重。 产品或服务越好，员工素质越高。一个初创公司需要很多关键员工，比如产品开发人员、市场人员、销售人员等等。如果核心团队素质不高，提供的产品和服务自然也好不到哪里去。 招聘的时候要小心。只有那些对公司未来充满热情的人，才能吸引更多的优秀人才为贵公司奉献自己的事业。有句话要记住，招聘要慢，辞退要快。如果你发现员工达不到要求，不要犹豫，解雇他们。你没有足够的时间和金钱给别人再次证明自己的机会，尤其是在创业期。有时候你需要冷酷无情。 4.产品发布太慢。 世界上没有完美的产品和服务，所以不要追求完美的产品，因为它根本不存在。产品一定要尽快上市，然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一个原型产品，beta产品，或者最小可行产品(MVP)尽快交付给用户，然后让客户决定这个产品有没有价值。 5.无法及时做出改变 大部分创业者失败是因为适应能力差。他们不能根据客户要求和市场情况及时做出改变。有两点很重要：一是适应变化，二是要快。 作为一个创业者，你需要在必要的时候灵活应变，及时决策。初创企业不能太依赖最初的规划。大多数初创企业在发展中期会彻底改变最初的规划。其实大多数情况下，公司的变化是由客户决定的，你要根据客户的需求及时做出改变。 改变并不意味着重新开始。所以你的公司一定要有一个基本的业务框架，能够保证每一个变化都不会影响到框架，保持公司发展的主线。 6.资源不会得到优化 除非你的公司获得了大量的投资，否则在你创业的时候，资源是非常有限的。而且，大多数初创企业都是