创业如何组建合适的团队？

创业之前，我把兄弟们一起战斗的场景想象了千百遍。在我的想象中，这些兄弟应该是昂首挺胸的，独立的，或者是勤劳的。但是有点模糊。独立是什么感觉？ 或者说，听了一个专家介绍创业团队要互补，要有什么样的鹰性格和虎性格，说实话，我真的没时间去琢磨那个人是什么样的性格，然后就一个人辞职创业了。 第一，雇佣关系不是团队！ 我创业的时候，有一个致命的误区。误区在于，只要有人和我一起工作，我就觉得每个人都应该算作团队成员。在这个想法下，我在东莞的时候，经朋友介绍，和兄弟们在北京开发一个项目。因为当时没有技术人员，而且我们的项目是网站项目，需要有技术才能进行开发。经过朋友介绍，我们以外包的形式合作，我愉快的给他发了几万块钱，他做开发。结果几个月只开发了一个首页交给我。 或者是这样的：我在温江的时候，招了几个人开发项目，包括项目负责人和技术人员，都给了比较高的工资，还给了股票期权；但实际上他们只会按照指示去做事情，当公司发展有急事的时候，他们只会等着一起想办法解决问题，而不是自己想办法摆脱；或者，公司项目开发时间紧，他们不会为了公司的项目在办公室多花时间。反而往往到了时间就跑路，甚至每隔一段时间就请假，导致项目开发严重滞后。 当然，这都是过去的事了。没有错招。主要责任在于经理们。我们想说的是：这种雇佣关系成不了团队，尽管当时我把他们当成了一个团队。其实他们没有发挥出一个团队应有的主动性，没有团队成员最起码的责任感和创业使命感。双方只是业务关系。不要误会，不然受伤的只能是自己。 第二，“资源论” 不可否认，在创业的过程中，我们会遇到这样一个人，他掌握的资源比较多，比如在某个政府当董事，或者在某个企业当高管。对于第一次创业的人来说，我们多么希望我们的团队里有那么多能为我们的“团队”增光添彩的人。但是这些人不是那么容易进来的。他们常说：“我有很多资源。这些我怎么算？” 有一次，我和一个“资源”丰富的人合作。说实话，当时也给我介绍了很多合作者，只是一个介绍。然后在我自己的网络里，有投资人找到我准备注资，我就分一份给“资源拥有者”。资源主因为有很多资源，所以负责市场运营，但实际上这家伙天天在自己的办公室打游戏。他没有给公司提供一个多月的PPT和EXL，而是向公司索要高薪。 其实像这种有一些资源的人，确实是创业公司需要的人。但是，决不能随意给他们股份。他们可以担任项目顾问，并根据他们实际为公司做的事情支付报酬。