一位来自编程世界的美国创始人实现的三个创业原则

创业者需要明白的是，大多数创业者都是不成功的。我们招的员工不一定合适，我们的资金也会经常告罄。我们不知道我们是否提供了产品和市场之间的完美匹配，或者我们的定价可能没有优化。平均每天，我们的创业者手里都有不止一个挑战，占据了我们所有的身心。从某种意义上来说，创业公司的工作就是处理失败，系统地消除失败。这样才能进入一个基本不犯大错误的商业模式。 做一个复杂的(软件)项目，在很多方面，就像建立一个成功的创业公司。调试项目相当于创业公司为了取得成功而需要做出的改变和修正。这里强调了三个原则，我认为企业家可以从中学习并应用到他们商业模式的发展中。 原则1:“注释”你的创业公司 一个好的程序员不仅会写程序，还会写很多注释。注释是程序的附加文档，描述每段代码是如何完成的，如何工作的。同样，一个人应该尽可能详细地“注释”他的创业公司的细节。文档很重要，因为它允许你有效地扩展。 把自己的有效经验写成一篇文章，写进标准流程。你做好一小块，这一块对你的依赖就会减少。这意味着你的商业模式可以更加灵活。就像代码注释一样，写好创业公司的文档，让别人照看你的业务，并且能够轻松迁移，让别人成为高效的贡献者。在我们的初创公司中，我们使用类似Google Docs的工具来扩展共享访问，所有关于业务流程的文章都尽可能开放。 原则二：关注产品性能，而不仅仅是功能。 让程序工作基本上是最容易的部分。挑战在于如何用最少的资源达到同样的目标，比如内存和CPU操作。同样，一个好的创业公司，不仅能取得经营成果，还能更有效地取得这样的成果，用最少的支出，比如资金、人力、办公场地。你不仅要发布产品，还要高效地发布产品。 即使你使用风险投资，重要的是要记住，这种资源决定了你的业务底线。——如果你建立了一个庞大而浮夸的组织，而他们的产品效率低下，整个系统迟早会因资源短缺而崩溃。 原则3:系统调试 当你处理失败时，你需要调整不同的因素和水平，例如你招聘的方式，你花的钱的数量，你想要设定的业务优先级，以及你的管理如何工作。而其中任何一条，如果做得不对，都可能导致失败。 成功的道路可能是不同的，可能有很多因素，但失败通常会明确地指向一个维度。你要注意的所有预警都是非常高的级别，比如产品卖不出去，或者突然所有关键人员都开始离开。 为了迎接这样的挑战，衡量和做系统的案例分析，看看自己的成功和失败，是非常重要的。就像在编程中一样，将它执行得更小，输出更易于管理的部分，然后在其上堆积更复杂的元素，这是一个好主意。 你认为创业者通过软件工程和编程还能学到什么课程？欢迎告诉我们。(翻译：dio) 作者简介：阿米特夏尔马(Amit Sharma)是Genesis Online Commerce的创始人兼CEO，该公司以个人定制服务于职业生活电商。他在技术和一般管理方面有十多年的经验，并拥有加州大学洛杉矶分校的MBA学位。