创业前了解这3个问题

1.想法：这是个好主意吗？先来一个粗浅的分析。不是每个想法都值得去做。你妈觉得好不代表真的好。太多人抱着“我把产品做起来，钱就来了”的心态去创业，很有诱惑力，也很危险。比如，不能因为你爱狗，就认为做一只狗牙美白笔就能被大多数人接受。有些想法乍一看似乎很棒，但你应该问自己几个关键问题，以确定它是否真的那么可靠： 真的有需求吗？需求有多大？ 目前这个领域有多少竞争对手？ 你有多少潜在客户？ 你有提供产品/服务的独特能力吗？ 你有这方面的经验和热情吗？ 未来这个市场/行业的趋势是什么？是为了让你的产品/服务更有吸引力还是更没有吸引力？ 2.执行力：你能有效地执行你的想法吗？虽然有一个可靠的商业想法是好的，但有效地实施它却是另一回事。你有一个卖小狗牙齿美白产品的想法，这个想法可能是市场需要的，也是一个可行的想法，但是你能有多有效的实施呢？你是怎么做产品的？它是如何工作的？你的产品应用起来有多容易？你如何在市场上销售和交付产品？在考虑你的商业想法是否能有效实施时，以下是需要考虑的关键问题： 你将如何提供高质量的客户服务？ 你的产品或服务的质量水平如何？ 你如何有效地生产你的产品/服务？ 你是什么时候进入市场的？ 你的产品/服务是如何生产的？实现了吗？ 在市场上销售产品有多容易/困难？ 3.盈利能力：你的商业模式能盈利吗？除非要创建一个非盈利组织，否则大部分人都想赚钱(如果你不能控制盈利水平，你的公司可能不会存在很久)。因此，评估你的整体商业模式很重要。对于你的狗牙美白产品，应该考虑你的定价结构吗？你们会单独卖美白笔还是批量卖？你们只卖美白笔还是也提供其他美白服务？你会在哪里出售它：网上，通过水疗中心，兽医，还是零售商？考虑这些问题来帮助你评估你的商业模式和利润潜力： 你的成本结构是什么？你的费用是多少？ 你能花多少“成本”获得一个客户？ 预期(量化)需求是什么？ 你是卖给个人还是团体？零售还是批发？ 你使用什么销售渠道？线上，实体店，加盟参与者，还是通过经销商？ 你是专注B2B还是B2C模式？ 你使用特许经营模式吗？ 你是卖产品、服务还是两者都卖？ 这些问题不能代替一份全面的商业计划书，但作为一个简单的指南，可以帮助年轻创业者在创业前进行至关重要的回顾。