导致创业失败的13个因素

现实中，大多数初创企业都以失败告终。一位咨询或辅导过500多家创业公司的相关人士，根据他看到的所有有缺陷的创业公司，总结出问题所在。避免这些问题可以最大化你创业的成功率： 一个小的或者不可扩展的想法。投资者往往对潜在客户狭窄的创业想法有偏见。他们更愿意面对谷歌这样的公司，因为每个人都会对谷歌的产品提出要求，任何人都可以得到满足。这不是一个利基业务，也不是一个非常狭窄的市场。 错误的市场定位。很多时候，创业者想做自己认为好的事情，却从来没有花时间去正确的研究市场。比如投资人肯定不想投资同领域第10家公司，宁愿投资第一家公司。 没有可以实施的营销策略。企业家通常非常专注于打造自己的产品，因为他们如何将产品推向市场的营销策略往往不是长期的。他们没有意识到，清晰有效的营销理念可以帮助他们筹集更多的成长资金。 业务不集中。如果你可以尝试自己开展多项业务，不要只做一项业务。不要试图做适合各种插头的插座，否则你会发现自己在任何行业都是独一无二的。 不知道什么时候止损。如果你正在力争上游，不管你划得多努力，确保你没有拖后腿。创业者需要支撑起自己创业的底线，时刻保证自己有足够的资金和足够的时间去改变原来的计划。 没有激情和坚持。如果一个创业者没有表现出对自己产品的坚持和热情，他永远不会真正热爱自己的创业公司，也不会一直关注自己创业公司的成败。你需要有一种执着的精神。无论创业遇到什么阻碍，你都不会放弃，而是会执着地寻找可行的解决方案。 错误或不完整的领导。永远不要试图把一个世界500强的团队塞进一个小的创业公司。因为他们的典型方式与小公司不同。投资人想投资的不是单个创业者，而是一个整体团队，这样才能保证公司的正常运转。 一团糟。公司的管理团队要有和创始人一样的创业理念，要激励公司15%到20%的员工。向他们灌输忠诚的思想。 没有导师或顾问。创业者不应该是“孤独的狼”，他们需要知道自己是否在这场战斗中迷失了自我。许多城市建立了生态系统，为创业者提供导师。 没有收入模式。我理解很多初创公司可能没有具体的日收入模式。但是最好定义一下可实现的收入模式。这个模型需要收集大量的信息，做出可信的假设，这样才能吸引投资人，让他们兴奋，证明你现在的估值。 缺乏资金。首先，创业之初，需要保证充足的资金，这是打造品牌，实现产品价值的有利保障。最棒的是，这笔资金足够充裕，可以保证你未来12到18个月的正常运转。不管你觉得需要不需要这么多钱，你手里至少要多一倍的钱，这样出了事才不会措手不及。 没有长期的路线图和投资回报。无论是自有资金投资，还是向外部投资者募集资金，都需要清晰的路线图和至少10倍于投资资本的回报率。 运气不好或者时机不对。有时候，创业失败不仅仅是创业者本身的错。经济环境不好的时候，我们能做的最好的事情就是先“冬眠”，等到条件好转再去打仗。