如何建立“伟大的创业团队”

1.拥有团队其他成员所缺乏的经验。乍一看，雇佣标准化人员的背景并不是一件坏事，但如果公司真的想要发展壮大，公司需要不同的人才来贡献他们在业务各个核心领域的经验。比如，如果团队已经有很强的技术背景，但是缺乏营销方面的经验，那么就要增加有相应背景的人来充实团队。 2.了解被录用者的背景，或者在用人单位之间相互认识。没有资格的家人或者朋友走后门进入公司，很多创业者都知道这样做可能带来的后果。但如果是你认识的人，他有合适的能力，为什么不招进公司呢？只有在足够了解的前提下把他们招进自己的团队，才能让他们对自己的背景和专业有足够的信心，相信自己能为企业做出积极的贡献。退一步说，如果你对一个员工不够了解，最好是团队现有成员了解他，保证他。 3.稳定的经济基础。考察员工的经济能力，假设在开始工作团队的第一年只能拿到较低的工资，是否有足够的积蓄或其他稳定的收入来源维持生活。对于一些初创集团的成员来说，这个要求可能有点苛刻，但对于集团来说，如果能对员工的薪酬感到舒服，企业经营的财务弹性就会大大放宽。 4.愿意使用团队产品。虽然这可能是多余的，但需要指出的是，初创团队的成员可以也应该是自己产品的最早推广者。勒布朗表示，如果初始团队中没有产品的目标用户代表，目标群体实际使用产品时可能会出现各种意想不到的问题。团队成员不仅要帮助创造成功的产品，还要作为潜在用户的代表，在产品真正投放市场之前，对产品的使用情况进行早期反馈。