企业家在人事管理中的原则

1.掌握企业初创期、发展期和成熟期不同的用人标准和方法。 初创企业需要的是能跨马跨世界的人才。发展到一定程度，就需要能“提笔讲和”的人了。在企业发展的过程中，只有保持基本的稳定，不断“学老学新”，淘汰那些矮化的人员，企业才能保持旺盛的生命力。这种“反思过去，吸收新的”有时候很残酷，但对于企业的发展是必要的。对于创业时的“开国元勋”，你可以用钱、股份、闲着没事干来安抚他们，但不能为了他们的情绪和“面子”而影响企业的健康发展。 2.千万不要“大马拉大车”或“小马拉大车”。 所谓“大马拉大车”，就是把大才用到小企业的人。比如三国的庞统当了知县，上任还不到百里，就整天喝酒作乐，偷懒。但是，“大马”一旦跑起来，车子就有被掀翻或者被摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这种危险，但因为“小马”太虚弱，拉不动，企业也无法前进。所以，水有多深，鱼有多大，是企业选人用人的明智选择。 3.虽然世界上有各种各样的人，但从企业家的角度来看，大致可以分为三类：一是可以信任但不能大用的人。 这些都是那些老实但能力不大的人；二是那些可以利用但不能信任的人。这些都是有些本事但是太自私的人，为了个人利益而作弊，甚至出卖良心。第三，是可信可用的人。作为创业者，大家都想找第三种人。但这种人很难识别，经常与用人单位擦肩而过。为了企业的发展，企业家要用好各种性格。只要在充分识别的基础上合理使用，扬长避短，配置合理，就能充分发挥作用。 4.尊重人性，不要追求员工对企业的绝对忠诚。 你和你的员工走到一起，是为了追求个人的物质利益还是精神利益。虽然有感情和友情的成分，但是当根本利益发生冲突时，感情和友情就会被冲淡。有些员工口头上对企业的忠诚只能一笑置之，不能想当然。要以慈悲锤炼正义，以善良对待善良，用物质和精神利益最大限度调动积极性。 5、大胆放权，分级管理。 企业稍有发展后，就要采取层级管理。多做裁判，少做运动员，永远不要事事问自己。这样一来，一方面可以满足中层人员的权力欲望，调动他们的积极性；二是能够客观公正地处理企业中的各种问题，防止“庐山真面目不知，我只在此山中”的发生；第三，可以避免与员工直接对抗，让中层唱坏脸你唱好脸，以示自己“宽厚仁慈”之心。 6.雪中送炭，胜于锦上添花。 当前，在严峻的社会就业形势下，选人用人存在很大的选择性。所以在选人用人的时候，同等条件下，最好选择那些经济条件差，生活困难，工作急需的人。