创业失败的早期症状有哪些？

1.产品无法满足目标用户群的需求。比如在电视上看3D电影，如果你问别人为什么喜欢在电影院而不是在家里看3D电影，那是因为即使用户家里有一台支持3D功能的电视，他们也会觉得3D电视的3D性能根本无法和电影院相比，所以他们更喜欢在电影院看电影。 2.不敢尝试想法。作为一个创业者，我可以明确的说，大多数初创企业在起步阶段都伴随着炒作和吹嘘。这种炒作和吹嘘很有用。创业本来就很难，很痛苦，所以一定要让自己觉得很爽。但是炒作也是有风险的，因为它让人觉得你不可能失败。如果创业团队不脚踏实地的做点什么，风头过后的烦恼会更多。因为等风头过了，你会发现你的想法烂透了。所以一定要让自己在创业之初就知道真相，而不是沉浸在对未来的幻想中。 3.对用户不够关心。如果你期望你的企业在未来几年为消费者服务，为他们开发新的功能，我认为你必须关心他们。YouTube的第一个设计师，也是我的一个老朋友，喜欢骑着他的摩托车去用户家里看看他们是怎么使用YouTube的。他真的能理解用户的想法。 4.选择一个不适合的行业。假设我不喜欢运动，我肯定不会开始任何和运动有关的事情。如果我想为用户做出最好的产品，那么我必须时刻为用户着想。 5.对团队不够关心。团队成员之间有矛盾？企业家之间有矛盾？管理层不懂用人？一个企业不懂得关爱对方，怎么去关爱用户？ 6.追求完美。追求完美会害了自己。你知道早期用户最关心什么吗？对于初创企业来说，这些就足够了。不用担心其他用户的建议和问题。如果你把所有的精力都放在这些琐事上，努力做出一个完美的产品，满足所有人的需求，你有那么多时间和精力吗？ 7.不考虑退货。很多人做的是产品，不是生意。买卖产品有什么区别？做生意，你得赚钱支持企业。做产品听起来很刺激，但是做生意听起来很老套。只有你的企业有了足够的基础，你才能说你在做产品。做产品不考虑成本和回报？有趣。 8.太在意别人的想法。有人担心竞争对手的想法，有人考虑朋友的想法，有人追逐硅谷的潮流，甚至有人考虑投资人的想法。不要胡思乱想，多想想用户的想法很重要，坚持自己的风格和目标。 9.创业的初衷是错误的。你创业是为了好玩吗？还是想一夜暴富？还是想在报纸和媒体头条出名？还是更早的想要只有创业者想要的东西？对未来没有期待？错误观念引导下的创业，必将走向失败。 10.无知的人最可怕。Ducky效应告诉我们，无知的人比有知识的人更自信。一般成功的创业团队都不知道自己的团队很棒，无知的团队却盲目自信地认为自己的团队很棒。这种无知的创业者如果创业是非常危险的。