创业公司最容易陷入哪些陷阱？

创业不容易成功。是一个企业成功度过创业期的门槛，需要勇气，需要技巧，需要机遇。企业家肩负着许多未知的责任，在他们成功之前，他们在漫长的时间隧道中艰难跋涉. 其实成功的企业都是相似的，失败的企业一般都会经历相似的发展陷阱。以下是一些企业容易陷入并且往往无法自拔的大陷阱。 一、掉进“钱”坑 玩过围棋的人都很清楚这一点。往往关键时刻不是棋子的数量，而是“眼睛”的真实。棋子的“眼睛”决定了游戏的“精神”。其实和企业初创阶段的“钱”坑很像。企业家能否把钱用在正确的地方，用在刀刃上，就像给自己造了一个“真眼”，从而盘活了棋局。 钱总是相对的。任何过度无序的支出，如果持续下去，都会敲响企业死亡的钟声。 对于创业型企业，创业者一般通过自筹资金，吸收投资，实现产品的商业变现，获得初期启动资金，进入扩大再生产的良性循环。但是每种方法都对应一个陷阱。 1.自负盈亏的陷阱。这种筹资方式不仅涉及创业者大量的时间和精力，而且往往严重不足，严重阻碍了跨越式发展，错失最佳时机。京导互动总经理许告诉记者，很多创业的朋友，募集了几千万，已经忙了好几个月了。眼看难以立竿见影，他们被迫频繁改变方向。最后企业死了，他们其实是被自己折腾死的。 2.吸引投资的陷阱。吸引外部投资是一条捷径，但初期融资成本很高，很容易引诱创业者误入歧途。对外资的依赖，一旦折腾次数过多，势必失去主导权，至少严重影响发展方向。更极端的例子是，创业者可能在资本博弈中沦为农民工，甚至最终被迫含泪离开自己的企业。王志东泪流满面的新浪，或许是那个早期IT创业时代留给人们的悲壮英雄印象。“世界上最短的门户”Longxun.com也是一个典型的例子。当它的高姿态从成都搬到北京中关村的现代大厦时，它的未来似乎是辉煌的。谁也没想到，随后其投资资金链一夜之间被切断，瞬间分崩离析，被迫宣布破产。还有国内网络招聘公司智联招聘让业界大跌眼镜的“邮开”事件，即其将智联招聘增持至56.1%SEEK公司，对智联的财务和运营施加控制。 国美电器董事长黄光裕和职业经理人陈晓曾经震惊国人。NVC照明施耐德与吴长江的内斗，似乎中层管理人员、基层员工、经销商、供应商都站在吴长江一边，而另一方则是投资方赛富基金合伙人、NVC照明现任董事长闫妍和施耐德的代表。本质上是创作者与资本的权益之争，也是资本与创业者的公开博弈。 3.发展和挣钱的陷阱。发展和挣钱之间有一个平衡点，但不是每个企业都能找到这个点，尤其是初创企业。企业家一头扎下去后，对他来说