史玉柱的9次创业经历

1.创业，最好专注一个方向。 不要多元化，尤其是企业规模小的时候。我觉得我能少做一件事，我就少做一件事。我不仅不应该多元化，创业的时候最好专注一个方向，想做的时候做一个产品。想做出这个产品，不能说一般的努力。你必须充分利用你的核心竞争力。聚焦，再聚焦。你想做的越多，失败的越快。 反正我看多了。只要违背这个规律，今天他要做这个，明天他要做另一个，后天他要求，他一共在做三个。再过一年再问他，他也没办法，因为他已经破产了。但如果他下定决心专注于一点，做一个产品，把它做到极致，把团队、人力、财力、物力全部押在上面，成功的概率会比别人大很多。具体点。如果违反了这个，我觉得失败的概率挺高的。 2.民主决策后，要坚决执行。 还有一个就是我觉得公司内部民主集中制很重要。早期在公司的时候经常不民主，然后也有不专心的时候。实际上，不是很好。公司的决策必须既民主又集中。任何人都会在头脑中犯错误。你是老板，是天才，你也可以。就像我刚才说的，过去我认为自己成熟的事情，70%都是错的。作为一个企业的负责人，有很多不对的地方，我只能和自己企业的内部骨干沟通，征求他们的意见。决策权必须是民主的。一旦大家齐心协力，一个想法被认证，就要果断决策。决定做出后，只要不是方向性的错误，就要坚决执行。不要经常停下来调整，再停下来调整。有时候爬山有很多种方法。有可能你选择的路不是最近的，可能会远一点。但如果你坚持走，总比你走了一条路，发现不是最近的那条，说另一条路近，然后下山再爬那条路，发现不是最近的那条好。这比你半途而废要好。因此，在公司的管理机制上，要尽量走民主集权的道路。 3.对于营销驱动的公司，老板要亲自抓营销。 营销驱动的公司，我觉得老板必须自己抓营销和广告。只要老板不亲自抓，这个公司一般没希望。 如果是被副总抓住了，那么如果公司有前途，老板以后肯定会被副总炒掉。 因为老板亲自抓营销，就意味着这个公司的命脉掌握在你手里，这其实比你的资本更重要。 对于一个营销驱动的公司来说，营销是一个舵。如果你作为领导，不去关心这个方向，不去管好这个最重要的舵，这个公司就很容易出错。 老板重视并不代表老板一定比别人聪明。一般来说，大多数老板都比员工聪明。但是不聪明也没关系，因为只要老板重视，整个公司都会重视。 如果老板一年不听一次广告的汇报，这家公司所有的广告客户都不在乎，想换部门。所以其实是需要老板亲自抓的。 喜欢网游，我个人比较注重研发，也就是产品和产品体验。这一点也很重要。 每个人都看着我，所以整个R & ampd工作人员特别关注这一块来开发新的功能，特别关注消费者的感受。消费者会评价好吗？好还是坏？这