创业:首先 你需要“四变”才能生存

我们创业之初，缺优势，缺资金，缺经验，缺人才，缺工厂，缺设备，缺市场，缺人气，市场上就我们一家，都比我大。我该怎么办？ 第一，变“常规思维”为“超常思维”。我们很多朋友不愿意给别人打工，已经考虑自己创业了。但是，在创业之前，人们总是按照常规思考，按照书本方法，比如“SWOT”分析。他们往往分析前信心满满，分析后却灰心丧气：入市难，投资难，配合默契难，客户难。他们总觉得风险大于机会，这让大多数人止步于思考和分析的阶段。所以一定要带着“超常思维”进行创业分析！风险分析应该设定底线。我能承担风险吗？实惠可行；第二，机会分析要充分全面，找到我们的优势并充分放大，看概率有多大。30%概率有风险，但成功后回报高；50%概率风险，50%成功概率，平均收益率；70%以上的概率风险虽然小，但可能是市场过于成熟，行业处于高位，面临激烈竞争。趁早退出吧！实践证明，有30%-50%的机会做出大的成绩，做好大的工作！ 第二，变“研究对手”为“目中无人”。创业初期，竞争对手比我们强。如果我们告诉员工真相，所有员工都可能会跑路，如果不这样做，员工就会失去信心。所以在宣传上，一定要“旁若无人”，只讲自己的优势，讲公司和员工的发展前景，激发员工的积极性。“敌军四面楚歌，我无能为力。”凭着坚定的信念、毅力和团结的精神，公司必将生存、发展、壮大！溢满，创业之初，精神比物质更重要！明太阳集团的发展就是一个成功的例子。 第三，变“避而远之，尽善尽美”为“敢于亮剑”。创业初期，因为企业小，可能会被同行鄙视和看不起。很多企业不求完美，不敢在市场上遇到同行。但是，我们企业要记住，要有骨气，要硬。明知道对手强大，也要亮剑，在场上拼。敢打必胜。不打就放弃。更何况，再大的企业也有它的弱点，再小的企业也有它的优势。长颈鹿在树上吃草，老鼠在地下打洞。我们要发挥自己的优势，寻找对手的弱点，市场的结合点，努力工作，尽快在市场上站稳脚跟。 第四，变“阵地战”为“柔性战”。创业初期，阵地战既没有实力，也没有优势。要发扬灵活的战略战术。赢了就打；不赢就撤。如果你利用每一个机会，你将利用“小，快，聪明”的优势。像猎犬一样时刻潜伏着，要盯住每一个“猎物”，先站稳脚跟求生存，再抓住机遇求发展！ 据统计，目前新成立的小企业，存活5年以上的不到30%。但只要及时应对，敢于“亮剑”，还是有30%的生还预期。不亮剑，创业只能成为梦想。