哪几种人不适合一起创业？

嘎声的人 实际上，他是我们团队的前重构者。他对很多事情都是消极的，对生活也是如此。但是，当他认真做事的时候，他很好，就那么几分钟。 “你为什么这么严肃？这个东西不可能成功。就算有用户愿意用，也绝对没有办法从这个产品上赚钱。再说，就算狗屎运成功了，只要谷歌跳下来做同样的事情，我们就死定了。我想我们最好想一个更好的主意！” 亨利福特，“不管你相信你能还是不能，你都是对的。”成功者和失败者的差距在于，成功者勇敢地挑战不可能，失败者还没开始就放弃了。企业家经常挑战不可能的事情。如果团队里有人不同意，那要么是你的想法真的很烂，要么是他的性格不适合。 受害者 前设计师也是离队半年，现在还在抱怨。喝茶的时候，他小心翼翼地想出一些我俩都不敢接触的口语政治词汇。 “你相信他们想让我们这样做吗？拜托，我们已经这么忙了，哪有时间？而且就这点烂工资，我们还得做那么多事。这个老板真是个吸血鬼！” 受害者认为所有的“问题”都应该被“指责”，但并不试图“解决”它们。每个人可能偶尔会觉得自己吃了点亏，但“受害者”从早到晚都觉得全世界的人、事、时、地、事、规则、法律、契约都对不起他。他们总是生气，他们诅咒每一件小事，他们总是抱怨。 受害者不是在寻找机会，因为他们寻找的是问题本身，而不是答案。制造问题却不解决问题的人，是帮不了一个创业团队的。所以我很抱歉遇到这样的人，所以我要请他们离开。需要注意的是，由于他们的受害者心态，离职后很可能会对公司进行报复。请准备好你的相关文件和接受这种攻击的心—— 是的，很棘手。谁告诉你创业容易？ 无所不知 这个人应该属于程序员：“你身边的人说你知道这件事吗？”90%的回答都是“我知道这是* * * *”，然后才知道皮毛还是杜娘拔的一根毛。 “请，我告诉你，我已经知道了。基本上政府很快就会找我们的茬，然后肯定会招惹一些大厂。重点是我们完全没有技术门槛。我跟你打赌，这个产品半年之内就会被老板砍掉。” 一个好的创业者应该是一个学无止境的学生，而不是一个无所不知无所不能的神。所以一个好的创业团队应该以“学习”和“进步”为目标，而不是被已经知道的信息所束缚。如果你不去尝试，你怎么知道结果呢？如果一个人在你真正尝试之前就一直唱反调，也许偶尔他是对的，但从长远来看，会大大降低你成功的几率。 当电报服务的主要制造商西联公司 看到第一个