创业失败的几个原因

据报道，超过一半的创业案例以失败告终。因为当时中国缺乏创业环境，我们的创业者就像被带进烧麦店的饿鬼，抓到什么就吃什么。如果你觉得这么大的企业自己玩不了，想找些帮手，请提前设计好激励机制。 据报道，超过一半的创业案例以失败告终。很多创业者都会有这样的经历：创业之前，认为最困难的时期是准备创业的阶段。但是，创业之后，他们发现，公司运转起来之后，各种问题也就随之而来。以下是一些值得注意的不良商业习惯。 熟人吃饭更轻松。 很多创业者在选择“合伙人”的时候，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。因为彼此熟悉，创业初期往往凭感觉做事，忽略了必要的合同签订和严格的约束制度。这样一来，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题也逐渐显露出来，不仅不利于企业的发展，有时甚至会导致企业的破产。 忙的地方就跑。 有些创业者在确定经营方向的时候爱盲目跟风，总觉得为了赚钱什么都干就能少走弯路。但市场运行有其自然的周期和空间，一旦错了，就会陷入投资的陷阱。因此，创业前认真的市场调研和理性的分析尤为重要。 老板短命店 因为当时中国缺乏创业环境，我们的创业者就像被带进烧麦店的饿鬼，抓到什么就吃什么。很多创业者的区别在于，有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店。没人看到不远处全聚德的招牌。没有长期战略规划的企业是短命的。 对完美的贪婪很快就会消失。 企业成立后，成长是一个必经的过程。如果过分追求增长率，就像拔苗助长。其实企业运营就像一场马拉松，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑在别人前面。在创业过程中，当企业效益逐渐凸显时，企业家不应盲目扩大经营规模，而应重视并妥善处理资金预算、市场预测、物资人员相关要素协调等管理问题。如果对这些问题没有做好充分的准备，高速增长只能带来巨大的风险。 我不放心你做事。 作为老板再有能力，也不可能一个人把所有的工作都做了。只有聘用不同专业领域的相关专业人士，给他们发挥的空间，公司才能获得最大的利益。 很多大老板就是学不会信任下属。商战的现实已经证明，一只狮子牵着的羊很难“走出非洲”。 运行速度快，节省材料。 “有多快就有多好，这是一种理想化到近乎非理性的说法。叫马跑，叫马不吃草；似乎萦绕在大多数老板脑海中的，是对下属的美好期待。在中国，高薪能让政府保持清廉吗？让我们换一种说法。没有高薪，雇到好男人的机会相当渺茫。如果你觉得这么大的企业自己玩不了，想找些帮手，请提前设计好激励机制。