创业团队需要什么样的人？

很多创业者在创业之初没有想清楚自己有什么，能做什么。自己的团队能到达创业的彼岸吗？这个问题的答案似乎并不乐观。如果没有想清楚创业团队的问题，就像是去玩三对三的斗牛。连中锋都还没找到，你们却在讨论怎么用战术。没有合理的团队分工，这盘沙意义不大。 所以创业的第0步，你首先要找到你的队友，也就是你的联合创始人。我说的0步，不是第一步，因为在你找到联合创始人之前，你根本没有创业。就好像只有一个人，去斗牛只能任人宰割。所以在你梦想征服世界之前，请找到你的联合创始人。 一个好的核心团队应该有哪些人？这个没有明确的答案。但我认为至少应该有以下四个角色： 产品愿景——能理解市场需求的人。 设计师——能够设计出好的用户体验的人。 黑客——能够快速解决程序问题的人。 hustler——能快速解决所有其他问题的人。 拥有这四种属性的团队可以少于四个人，也就是一个人可以拥有两种以上的属性，也可以几个人重复拥有同一个属性。但是，一个“完整”的早期网络创业团队，大概必须具备这四种能力。如果你认为你是一个产品幻想家和骗子，那么你必须找到你的设计师和黑客，或者找到一个有DesignerHustler能力的联合创始人。 当然，你自己具备这四种能力是有可能的，但任何人都几乎不可能同时兼顾这四件事，并且都做好。所以除非你只是想开一个小型的个人工作室，否则你迟早必须找到你的联合创始人。事实上，成功的互联网公司，初创之初联合创始人的数量和能力，几乎决定了公司后来能走多远、多远。所以，找到一个好的核心团队是创业的前提。步骤0不是第一步。