如何建立合理的创业团队

大部分早期投资人都会说团队是他们投资中最重要的。这也说明了团队的重要性。那么如何建立一个合理的创业团队呢？硅谷著名投资人马克苏斯特给出了自己的建议： 1.不要有太多的联合创始人。注意不要给太多的控制权，不管是给太多的联合创始人还是投资人。 2.我觉得投资人对联合创始和经济形势的关注被人们高估了。他们关心的只是创业团队有没有才华。 3.我理想中的创业团队应该有技术过硬的人和优秀的产品经理。 4.公司在早期的时候，不应该把核心产品的研发外包出去，不应该有咨询公司帮助加快产品的市场化。 5.不要雇佣一群具有相同特征的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。 6.不要听从投资人的建议，过早引入职业经理人。 7.你的第一个销售人员应该是能为客户着想的人，而不是靠关系做销售的人。 8.管理技能有三种：管理者、控制程序和管理技术。你需要理解不同之处。很少有人样样精通，所以你需要不同领域的人才。 9.不要太早吃太多cxo。对于早期的公司来说，这些高管头衔完全没有必要。每个人都应该被赋予更实际的角色。 10.当你获得一定的融资后，成立一个行政部，可以帮助CEO摆脱繁杂的事务，更专注于业务。 1.一个财务副总还可以帮助公司处理很多财务、法律、人事方面的问题，这也是很重要的。 12.高度重视董事会建设，限制董事会出资人数量。你总是可以让其他创业公司的首席执行官担任董事会成员。