互联网创业成功的两个关键点

1你的产品是给谁的？ 市场营销中有一个STP理论，就是市场细分，目标市场，市场定位。这项工作非常重要。做好这个工作，就可以回答为谁服务的问题。会回答还不够。你应该可以用一句话来回答。举个简单的例子，一家婚庆公司。这个目标市场似乎很明确，就是针对已婚人群。但是，有很多结婚的人。会不会都是你喜欢的类型？郭晶晶结婚的标准是什么，80后工作后结婚的标准是什么？你能做到什么标准？也许你连郭晶晶婚礼都策划不了。起初，人力和财力有限。在有限的条件下，聪明人应该做最简单的事情。作为互联网行业，服务对象绝对不是所有在线用户。对于一个早期的产品，最好能找到一批最需要的核心用户。如果你追求让更多的用户满意，你的产品越复杂，越不能让所有人满意。 2.成功，从模仿开始。 不要一开始就试图创新，大多数成功人士都是从模仿开始的。目前许多企业巨头，如苹果、宝洁；Gamble，麦当劳，甚至我们身边的腾讯，都是以模仿起家，然后逐渐发展成为行业巨头。可见模仿也是成功的捷径。以众所周知的脸书和苹果为例，扎克伯格和乔布斯都是伟大的模仿者。社交网络不是扎克伯格发明的。Friendster成立于2002年，MySpace和LinkedIn成立于2003年，而脸书直到2004年才出现。 在互联网技术领域，创新是一件令人钦佩且深感光荣的事情。但从商业角度来看，学会模仿，吸取精华，去其糟粕，是小型创业团队的有效途径。想想我们从小学习，背下来的唐宋诗词，被模仿了几百年，几千年。模仿的好处是不容易出错。爱迪生说过，“站在巨人的肩膀上”。在模仿的过程中，可能会有人恶意攻击，被骂抄袭。有什么意义？资源共享时代，笑到最后的才是赢家。当然，凡事都要适度，模仿要足够，创新要在一定基础上活跃起来。毕竟创新和模仿才是成功之路。只是对于小型创业团队来说，模仿比创新速度更快，更容易操作，风险更小。