帮助创业公司度过起步阶段的五条建议

每一个创业的创业者都会告诉你，经营一家创业公司，不仅压力大，而且需要花费大量的时间和精力，也要冒很大的风险。公司的一切在走向稳定增长的阶段之前，都要经历各种风风雨雨。大约80%的创业公司在前五年就死掉了。其实创业者可以通过自己的努力，帮助初创企业克服创业阶段的艰辛，进入良性运营阶段。我觉得以下五点对创业者来说是非常重要的建议。 1.从一个好主意开始。 这看似简单，但无论是开创性的新产品还是全新的服务，都是基于一个好的想法。我有了一个强有力的想法，这基本上是成功的一半。如果你能有一个很棒的创意，确定一个合适的营销市场，那么公司就能有序盈利，吸引大量投资人，进入良性循环模式。 如果你觉得你现在的想法不够好，或者市场潜力不大。这个思路一般可以进行，但是偏离了“中轴线”。如果你想付诸实践，除非你运气好，否则你会把钱花光。 2.找到最好的成员 一个支持想法的团队对于公司的良好运营非常重要。当公司还处于创业阶段时，最初的十个员工通常非常适合这个阶段：他们全面、灵活、创新。也就是说，在创业阶段，你需要你的团队由一群有事业心的通才组成，能够全身心投入到工作中，高效完成要求的工作。 但是随着公司的发展，你需要的通才数量会逐渐减少，逐渐被各个领域的专业人士取代。你所需要的员工，逐渐成为能为你的产品提供技术支持，有专业销售能力的人。你既需要运营部门，也需要管理团队。而这些人必须是专业领域的优秀，因为起步阶段没有任何犯错的余地。 如果创业公司的想法不是特别有竞争力，但是团队坚定团结，获得投资的几率也会提高。但是，请记住，你雇佣的第一批员工和十年后与你共事的人在很大程度上可能不是同一批人。 3.MBA学习不是必须的 学历充其量是一个人能力的指标。但是要明白，教育经验的缺乏并不能证明能力的缺乏。虽然从顶尖大学聘请员工是获得优秀员工的简单方法，但仍然有许多高素质人才没有哈佛商学院的文凭。 这个道理对于那些创业者来说尤其重要。有很多成功的企业家，比如比尔？盖茨和乔布斯没有获得本科或研究生学位。此外，你的客户不会关心你在哪里上学。他们真正在乎的是，你是否有他们想要的智力和能力，是否有一个强大的团队来支撑一个想法。 4.不要太心软 一旦开始开发产品，有了一些客户，就该规划公司的人员结构了。如上所述，很可能此时你需要合作的人与你最初合作的人完全不同。专业人士对公司的长期发展和成功非常重要。所以你一开始共事的一些人可能会继续胜任，而另一些人可能就不行了。这是一个很简单的道理。 虽然这个建议有点违反直觉，但是不要依赖你的公司和员工。诸如