创新创业只差一步

很多时候人们所谓的创新其实不是创新，而是发明。发明是从科学到创造；创新是从创造到商业化/扩大使用。瓦特不是蒸汽机的发明者，但正是他的改进使世界开始大规模使用蒸汽机。索尼发明了随身听walkman随身听，但是是一个喜欢听广播的员工为了不把它别在腰上，才激发了随身听的问世。在现有发明的基础上实现进一步的结合，创新由此而来。 创新多由有创新能力的公司引导。然而，在这一波又一波的浪潮中，创新的推动者往往只有一两家有勇气、有远见的公司。计算机行业的两大变革，一个是界面可视化，微软成为可视化变革后最大的创新者。第二个变化是把电脑的视觉界面改成了触摸界面。苹果在全世界推广了这个概念，并成功商业化。 在上面的例子中，我们几乎看不到创新背后复杂的技术发明的影子。其他行业也差不多，创新并不神秘。从大风扇到小风扇，同样的产品零件，同样的功能，只是小了一点。这种创新改变了内部结构。换句话说，现有零部件用于不同的重组。创新有很多种，不仅局限于一项发明，也不集中于一项新的功能或部件。 对于创新来说，创新者尤为重要。无论是发明还是创新，人都起着决定性的作用。很多时候，创新和创业是联系在一起的。创新之父、奥地利经济学家熊彼特认为，企业家精神就是抓住机会进行重组，包括产品、服务、人员、资源和技术流程的重组。 正如创业中最经典的一句话，“我创业是因为我感受到了人生的一种痛苦。我相信这个世界上有很多人和我一样正在经历这种痛苦，所以我愿意努力消除这种痛苦，让这个世界变得更美好”。 一次失败的创业可能是因为它看不到如何让世界变得更好，更不用说创新了。如果突破现有的技术，新的创造就会蚕食公司现有的业务，所以在一定程度上，好的创造在现有的公司是无法成为创新的。这些新发明的发明者离开母公司去创新，成为企业家。LUSH的出现意味着Bodyshop前高管的新想法与现有的公司模式不一致，因此基于Bodyshop创造了新的产品和模式，弥补了市场上替代需求的缺口，给了消费者一种额外的生活方式。 不是每一次成功的冒险都会让世界变得更美好。机关枪的发明者帕姆克兰兹(Pam kranz)本打算结束战争，但事与愿违。对于内资公司，中国管理研究国际管理学会调查了国内很多顶尖的EMBA项目，调查了国内各行业多达5000名高管，问他们认为国内企业目前最需要的是什么？第一是如何打造核心竞争力，第二是如何创新。 这种观点似乎与西方非常流行的“不创新，毋宁死”不谋而合。然而，这种说法片面夸大了创新在一个公司中的作用。创新只是一个公司表现好的必要条件。 福特的流水线之所以诞生，是因为老福特希望公司的每一个员工都能买得起车，这样他就想大规模生产，同时保持健康。