怎样才能创业成功？

怎样才能创业成功？先说企业家的“六个一”。 首先，创业要有正确的价值观。比如你做这个，当然要给你赚钱。当然你要做大，但是这个东西本身只是为了赚钱，还是能为国人提供良好的生活、学习或者工作服务。这应该包括在内。 价值观可以让你走在正确的道路上，越走越远。就像你和人打交道一样，你必须愿意和一个好人打交道。人品不好的人去应聘，就算他再有才华，你也不敢重用他吧？任何行业都要让人觉得：我愿意把我的生命托付给你。只有这样，事情才能做大做强。 第二，要有一个脚踏实地，可以实现的目标。现在的孩子创业都是为了钱。前不久，两个孩子来找我说：“余老师，你给我投资了，我的网站2年10亿。”这样说话是不对的。 我们要有把事业做大的决心，但是我们定目标的时候，一定要有3年规划，5年规划。我用了12年做到10亿。你跟我说，只要投入一点点，你就可以在下一年做到10亿，但是最后你不知道你的商业计划是什么？这种浮躁和不确定的心态尤其体现在创业者身上。 这个世界不缺机会，只缺努力抓住机会，把机会变成事业的人。新东方正在一点一点的做。到目前为止，它都是抱着一点一滴把事情做好的心态在勤奋地做。 第三，要把自己变成一个优秀的领导者。我认为一个优秀的领导者应该是：胸怀大志，有团队凝聚力，能够把一个商业计划细化到日常工作中。如果你不是一个有魅力的领导者，你不能把自己变成一个有魅力的领导者，你怎么能让下面的人拼命跟着你呢？ 我发现很多创业者都很有激情，但最后的结果是团队没有成员。为什么？如果自己的利益优先于自己的所作所为，怎么可能做到？为什么新东方已经过去近20年了，团队还没有解散？主要是因为我们可以把团队的利益放在个人利益之前。我把80%的股份分给了新东方的所有成员，就这么简单。 第四，要有一个好的团队。最难的部分是什么？是为了维持这个团队的正常发展，因为有的人刚开始有一个很好的团队，结果大家都跑了。有时候准备投资的时候，发现团队成员比较分散。如果我们投资，我们应该投资团队，而不是商业计划。再好的商业计划书，但如果团队不靠谱，我们绝对不要。 第五，它必须成为一个不断成长的组织。比如新东方对员工有要求。一年读不到20本书，可以离开新东方。这是组织发展的要求。我这么忙，一年至少看50本书，所以我要成为一个发展型组织。 第六，如果前五个都完成了，再找投资就很容易了。