创业路上容易被忽视的四大管理定律

在企业管理中，总有一些行之有效的规律和秘密，需要我们不断探索。以下四个简单但容易被忽视的管理法则，或许能帮到你的企业管理。 1.“烂苹果”定律。 在任何组织中，都有几个难以管理的人。他们就像苹果盒里的烂苹果。如果你不及时处理它们，它们会迅速蔓延并腐烂水果盒中的其他苹果。“烂苹果”的可怕之处在于其惊人的破坏力。组织往往是脆弱的。它基于相互理解、妥协和宽容。因为破坏容易，建设难，所以容易被入侵和毒害。一个熟练的工匠需要很长时间来制作陶瓷，而一匹野马可以在一秒钟内摧毁它们。一个不干活又喜欢八卦的人，足以迅速把一个高效的部门搞得一团糟。“烂苹果”要果断淘汰。 2.看法律。 当一个人有一块手表时，他可以知道现在是什么时间，但当他有两块时间不同的手表时，他就不能确定时间。两块表并不能告诉一个人更准确的时间，但会让守夜人对准确的时间失去信心。同样，同一个人或组织的管理也不能同时采用两种不同的方法，也不能同时设定两个不同的目标。甚至每个人都不能同时被两个人指挥，否则这个企业或者这个人就会无所适从，行为就会混乱。 3.彼得定律。 美国学者劳伦斯彼得(Lawrence Peter)在研究了组织中人事晋升的相关现象后得出一个结论：在各类组织中，由于晋升被习惯于作为一种奖励手段，经常会发生在某一层面上胜任的人被提升到其他岗位上却不胜任的情况。职称岗位技术工人晋升为经理后不称职；一个优秀的运动员被提拔为主管体育的官员，什么也没干。这种现象在现实生活中并不少见。 4.认同法律。 同一律最直观的表现就是，不值得做的事，不值得做好。这条定律看似简单，但它的重要性往往被一些企业主所忽视。同一律反映了人的心理。如果一个人在从事一件他认为不值得做的事情，他会一直保持敷衍的态度。不仅成功率小，而且即使成功了，也不会有太大的成就感。因此，企业领导要很好地分析员工的性格特点，合理分配工作，如让有强烈成就欲望的员工独自或带头完成有一定风险和困难的工作，并在完成时给予及时的肯定和表扬；让依恋感强的员工参与到某个群体中一起工作；让权力欲望强烈的员工担任与其能力相适应的主管。同时，要加强员工对企业目标的认同感，让他们觉得自己的工作是值得的，从而激发他们的积极性。