一个好老板的8个核心信念

最好的管理者对职场、公司、团队都有不同的看法。 1商业世界是一个生态系统，而不是战场。普通老板把公司、部门、团队的关系都当成斗争。他们组建自己的“部队”，把竞争对手当成“敌人”，把客户当成要征服的“领地”。优秀的老板把商业当成一个共生系统，各种公司可以共同生存，共同繁荣。他们组建的团队能够适应新的市场，迅速与其他公司、客户甚至竞争对手建立合作关系。 公司是一个社区，不是一台机器。普通老板把公司当机器，员工无足轻重。他们想控制一切。而优秀的老板把公司看成是个人希望和梦想的集合，它们联系在一起指向更高的目标。 3管理是服务，不是控制。普通老板希望员工完全按照他说的去做，不听话的人会受到惩罚。人家不是创新，而是“等着看老板怎么说”。优秀的老板会设定方向，帮助员工获得完成工作所需的资源，允许员工形成自己的规则。 员工是自己的同事，不是自己的孩子。普通老板把员工当成下属，不成熟的人，不信任员工。一个优秀的老板对待每一个员工就好像他/她是公司最重要的人，各级员工都会对自己的工作负起责任。 用愿景而不是恐惧来激励。普通老板把恐惧当成动力，比如解雇、嘲笑、剥夺某些权益，让员工和管理者不敢做出有风险的决定。一个好的老板激励人们看到一个更好的未来，以及他们如何成为其中的一部分。 6改变等于成长，而不是痛苦。普通老板把变化和改变视为复杂和威胁。一个好的老板知道，只有当员工和组织有了新的想法和新的方法，企业才能成功。 7技术是提供帮助，而不是自动化一切。普通老板认为它可以加强控制，提高可预见性，他们安装中央IT系统，让员工失去个性。优秀的老板把技术当成解放人类、更有创造力、建立更好关系的一种方式。 工作应该是有趣的，而不仅仅是辛苦的工作。普通老板认为员工讨厌工作，但潜意识里把自己看成压迫者，把员工看成受害者。优秀的老板认为工作是愉快的，认为管理者最重要的工作是尽最大努力让员工做让他们真正快乐的工作。