投资和创业的困境

这些年来，很多有钱不知道去哪里投资的投资者都有这样的困惑： 1.投资项目有前景吗？ 2.创业团队靠谱吗？ 3.管理运营水平和业绩能否达标？ 4.如何解决短期业绩评价和长期战略的矛盾？ 投资机构邀请很多年轻人在目标企业做尽职调查，调查时间很长。大部分尽职调查报告讲了很多表面现象，但并不准确，抓住了企业战略和运营的本质。如此不尽如人意的投资项目，加上一些潜规则，有些公司直到IPO成功上市才曝光。 十几年前并不被众多投资人看好的马云，如今却只有孙正义翘首以盼：正是因为众多投资人的短视，才让他失去了马云阿里巴巴这棵摇钱树。 也是因为孙正义作为投资大师的深厚功底：年轻时，他研读各行各业的专业书籍和文章，对项目进行深入研究，潜心研究——熟悉各行各业，制定细致入微的计划——职业发展的战略规划。 而有些“所谓的投资人”喜欢说“我不懂商业，我只懂投资”。这种心态能出好项目吗？ 像孙正义这样的投资高手不在少数。因为孙正义是白手起家的成功企业家，他比那些缺乏创业经验的投资人更了解企业家，眼光独到，从而创造了软银集团的投资神话。 其实创业者找投资人要非常谨慎：陷阱和欺诈太多了。正是对大笔资金的贪婪和缺乏深入了解，导致很多创业者浪费金钱，走上歧途。 企业家找投资，尤其是民营企业找投资也有一些问题： 1.很多民营企业是靠一些政府关系、特殊资源或者某项技术来做的。环境的压力迫使企业发展“拿到一票就是一票，缺乏长远的战略规划”。走原有模式找投资人基本是碰壁：缺乏扩张能力和想象力； 2.大多数民营企业的决策都是老板说了算：决策效率高，但决策风险也高，客观上需要一定的战略咨询； 3.专业管理和运营团队的问题。多年亲信组建的高管团队表面上听话，忠诚度高，执行力强，但业务拓展能力堪忧。操作上的问题就像是海中的冰山，隐藏在海水之下，往往是隐蔽的。 空降高管由于环境、沟通、业绩等问题，寿命往往很短：一般不超过两年。企业的管理和运营缺乏专业人士，所以缺乏规范。 联想集团是中国第一家曾经进入世界500强的“白手起家的民营企业”。联想总裁柳传志是企业管理中的“管理三要素”:建立团队、制定战略、领导团队。 以三要素衡量，很多民营企业还有相当的距离。 以上问题都是投资人和创业者真正面对和解决的，所以世界上没有问题！