企业家不能犯的错误

也许每个人都想开创自己的事业，但很多人都以失败告终。在总结经验教训之后，我们发现许多失败源于以下错误： 失败源于一个，哥们型的伙伴关系，敌人型的分手。 中国股份制企业最常见的模式是，公司成立之初，几个朋友合伙，用感情和忠诚来对付对方，制度和股权要么不确定，要么模糊。企业一旦大了，制度变得重要，利益开始引起重视，于是排名第一，分金银，谈荣辱。企业要么相持不下，要么梁山好汉一盘散沙。 创业失败源于两个因素：对社会关系的盲目崇拜。 促进生产力，所以社会关系的建立和运用是商人必备的能力；但是，关系不等于生产力。如果把社会关系当成解决企业发展一切问题的灵丹妙药，而你忘记了打铁还需自身硬的道理，企业就会本末倒置，大祸迟早会来。 失败源于三，迷信空降兵。 据说外国的和尚会念经。正确的做法应该是：不要用空降兵，不要乱用空降兵，不要全部用空降兵。中国企业在这方面的教训太多了，但总会有人忍不住犯错：放弃身边的人才，相信远方的大师。 失败源于四个因素：企业任人唯亲。 中国式的组织，靠人控制人，而不是靠制度。它源于农民当家作主的传统，在信任危机加剧的当代商业社会中泛滥，是以情感为纽带的中国企业规范治理的主要瓶颈。 失败源于五。面子问题导致集中管理。 脸：我做了这个决定，全世界的人都知道；真相是：这个方向是一条曲折的弯路，很可能这条路会被堵死。爱面子的老板说：“你就去吧，谁不表演就下课，一直玩到最后。” 失败源于六，商业迷信。 罗盘标志和占卜，真诚的恐惧，风水人才测量；香火灌庙，朝拜，求财。生意无情，发生性关系，谁来祝福？ 失败源于七，知人而不知己。 看一个人的头脑和思想，你就晕了。一直没有看清楚行业领先的关键因素，一部成功史，脑子里充满了迷茫。所以从来没有一个明确的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何坚持。 失败源于八，习惯性的信用缺失。 说话不算数，合同不算数，承诺不算数。这几乎是中国商人部落最常见的景观。在内部，规则和计划不断变化。今天改，明天改，后天改，员工无所适从。对外，合同承诺一张废纸，可以视情况涂抹、打折甚至撕毁，合伙人一去不复返。 失败源于九、土匪式的企业文化。 私企老板如山寨之王，生于清平之末，长于江湖之野，走的是土匪文化路线：关上山寨大门，我天下第一；冲出小屋掠夺财富，撞墙转身，往裂缝处钻。图为没有使命精神的幸福生活；既没有长远的经济目标，也没有成熟的文化理念。