企业家最容易犯的7个错误

不要成为这些普通企业家所犯错误的牺牲品。你最好避免类似的导致创业公司迅速灭亡的结局。先说说为什么要开公司吧。是时候让你看看现实了。 创办公司将是你做过的最难的事情。因为你是在和全世界作对，而最终打败你的通常是全世界，事实上65%以上的商家都面临着失败的结局。那么，你会犯什么样的错误导致你的职业生涯崩溃呢？以下是我总结的创业公司失败的七个原因。 1.错误的市场定位 这是很重要的一点，来自马库斯鲁特埃勒的书《孤独的幸存者》，讲述了美国特种部队的“红翼行动”，告诉人们如何准确地抓住机会。马库斯引用了他富有冒险精神的企业家父亲的一句话：“我宁愿为了一个远大的抱负去撞树桩，也不愿把所有鸡蛋放在一个篮子里而一无所获。” 创意网络提醒企业家，成功需要远见。有些获得巨大成功的人，总会选择一个空间足够大的巨大市场先下手为强。因为选择好的市场可以弥补很多错误，而选择错的市场会让你的职业生涯变成一场车轮游戏，车轮的每个膛都有一颗子弹。 2.错误的投资伙伴 毁掉友谊最快的方法就是和他一起创业。就算是朋友，也不代表能合作愉快。 就像婚姻一样。分歧互相吸引。不要和一个永远认同你的人一起创业。找这样的人才是最合适的。他的优点是你的缺点，他的缺点是你的优点。虽然意见不一致，但能更全面的总结和克服困难，最终彼此信任。 3.我一直在等。 学校里有商科课程提到一个概念，就是“产品与市场的最佳匹配点”(听说有朋友花了一些钱上这类课程，却浪费了两年的职业生涯，不可取)。其实更容易理解的是，我们称之为打造产品或者创造付费服务。 要知道你的产品是否有市场，唯一的方法就是带着你的产品上门，请人们购买，或者立即使用。你在计划阶段想象的可能发生的事情和你在市场上销售你的产品或服务时实际发生的事情之间有着巨大的差异。所以尽早创业，这样才能得到反馈。反复考虑只能永远重复下去。 4.花太多钱太快。 大多数创业者失败的原因很简单：不擅长管理。你知道，作为创始人，你的工作是确保你的公司在资金耗尽之前走上正轨。 我向你保证，最简单的花钱方式就是迅速增加各种费用。 创业者喜欢在商业模式调整前吹牛。正确的做法是花尽可能少的钱，努力找到最适合自己的商业模式。如果你是卖产品的，除非你的销售人员要求双倍加薪，否则不要轻易更换销售人员。凭冲动做生意，除非你认为人们会来买你的产品。 5.雇佣不满意的员工。 假设你的商业模式是一匹赛马，那么员工就是你的骑师。胜利者和失败者的区别通常不是马，而是骑它的人。