一个成功的企业家需要做出的四个改变

2000年，我的朋友吉姆从企业高管一跃成为科技创业者；当时，连他自己都没有想到，他会领导一家2009年底在纳斯达克上市的跨国公司，这家公司在8个国家拥有超过2万名员工。他是如何取得这一难得的成就的？当然还有很多因素——战略，执行能力，资金，优秀的领导力，这些只是少数。我问吉姆他认为他成功的最大原因是什么。吉姆毫不犹豫地说，他成功的最大原因是他一路上做了一些重要的行为改变。在听他叙述的时候，我意识到，这(改变行为和心态的能力)是所有成功企业家的共同特征，但在分析报告中往往没有提到。另外，我坚信它们也适用于那些想在企业高管的岗位上站稳脚跟、出类拔萃的人。 以下是吉姆做出的四项改变： 1.从封闭到开放 走上企业高管的岗位，职位越高，吉姆越会不自觉地与人隔绝；随着工作越来越忙，他让秘书筛选来电，既节省了时间，又不被打扰。毕竟他自己的工作都很难完成。他怎么能接每一个电话？他的助手还将管理他的电子邮件收件箱，只让他处理“最重要”的邮件。他会忽略任何“不值得花时间”的邮件。 但在创办自己的公司后，www.很快意识到人际网络有多重要。“在商界，重要的不是你知道什么，而是你认识谁。现在，你不能忽视任何知道下一个大机会将来自哪里的人。”吉姆对我说。意识到这一点后，他开始带着好奇心亲自回复每一个电话和邮件。即使是现在，虽然肩负着CEO的重任，但他每天早上5点起床，喝杯咖啡，花一个小时回复邮件，然后去晨跑。 2.从机会主义到乐于助人 当吉姆在前企业的角落办公室工作时，他经常忽视朋友和熟人的帮助请求。如果有人让他推荐她的儿子去实习，或者有朋友让他向吉姆所在公司的采购人员介绍自己，吉姆通常会不予理睬，除非他认为提出要求的人足够重要，可以在未来使用他。在大多数情况下，他认为人们只是在利用他在公司的地位。 在他创业的早期，吉姆发现他经常被排除在外。他发现以前做企业高管时追他的人现在都不回他电话了。他最初的愤怒最终让位于谦逊，吉姆意识到他必须尽可能地帮助别人，不管这个人是否有用。现在，作为公司的CEO，他经常告诉他的高级团队，“你必须尽力去真正帮助尽可能多的人，即使你不知道他们对自己可能的用处。——这是在行善。” 3.从交谈到询问 作为一家企业的前高管，吉姆经常告诉大家他的工作有多重要。当别人问他问题时，他也很乐意告诉他们他所知道的一切。毕竟，吉姆是他所在领域的专家，人们都想从他身上学到尽可能多的东西。